情境领导力培训.ppt

文档介绍：《情境领导力》®
讲师:郭俊平
2010年5月15~16日
——高效领导者的五项修炼
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课程纲要:
第一单元如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源
第二单元领导关系:是资源,也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑
第三单元领导者的应有行为 ——五项修炼打造卓越领导力
第一单元如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源
Ⅰ. 员工心目中的领导
Ⅱ. 领导者应具备的技能
Ⅲ. 领导与管理的区别
Ⅳ. 领导者的绩效来源
主要内容
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Ⅰ. 员工心目中的领导
员工对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过
——
——企业运行的第十年是关键年
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卓越领导者的“6P”特质
6P
Purpose
领导远见
Passion
领导热情
Place
自我定位
Priority
优先顺序
People
人才经营
Power
领导权力
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Ⅱ. 领导者应具备的技能
Executive
Mid-Management
Supervisory
Non-Supervisory
高管层
中层
管理
普通
员工
主管层
技术技能
Technical
Skills
人际沟通技能
Human
Skills
思维技能
Conceptual
Skills
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Ⅲ. 领导与管理的区别
领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。
管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。
管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。
领导力就是影响力。
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权力=您可能的影响力
职位权力
个人权力
权力
上司
下属
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职位权力:
①强制权
(coercive power)
②关联权
(connection power)
③奖赏权
(reward power)
④法定权
(legitimate power)
个人权力:
①关照权
(referent power)
②信息权
(information power)
③专家权
(expert power)
建立最佳权力基础
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