流程月工作总结、考核、计划汇总流程..doc

文档介绍：月工作总结、考核、计划汇总流程
1、收集部室、各管理部当月工作总结、考核,下月工作计划资料,建立月考核文件夹,单位名称清楚无遗漏,于业绩报告会前存入会议室电脑桌面。
2、业绩报告会上,记录总经理、分管经理对各单位考核的点评意见、形成会议纪要并存档。
3、将报告会后形成的各单位总结、考核、计划收入汇总文件夹,按照格式进行汇总。对不清楚的部分询问相关部室、管理部负责人。
4、填加总经理室形成的补充考核和财务部提供的各类创收以及各单位收入支出的相关经营数据。
5、认真校对考核分数与考核表格一一对应,核对各单位人员考勤,做到无遗漏无差错,发现一处扣一分。核对后报行政管理部经理复核。
6、打印考核总结计划,要求版面规范,页码清楚。
7、报总经理审核签字。
8、加盖公司印章,按要求分发单位份数复印按要求装订。
9、将各单位考核分别发放到相应单位,并将汇总后的考核、总结计划发到副总及行政管理部邮箱。
10、存档。
《伟明简报》编辑流程
1、每月20日之前收集各单位供稿,要求每个单位必须按质量要求提供稿件。
2、分类编排简报内容,要求版面清晰、插图规整,贴切、生动富有特色。
3、核对每篇文章、简讯,要求时间准确、段落清晰、句子完整、无错别字,认真核对公司及管理部的单位名称。
4、报行政管理部负责人审核。
5、印刷。要求在业绩报告会前印刷完毕。
6、发放。做好发放记录表,存档。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
 3、县级以上人民医院的体检报告。