文档介绍：南京同凯兆业生物技术有限公司
物流部绩效评分标准
(确认版)
南京九方佳略企业管理咨询有限公司
2008/11
目录
物流部经理 3
采购主管 4
储运主管 5
采购员 6
仓管员 7
考核指标及标准说明 8
物流部经理
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
财务指标
10
10
预算执行偏差率
(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%
财务部
≥98%
≥95%
≥90%
≥80%
<80%
运营指标
70
20
部门管理
严格执行制度、流程;部门分工明确,工作安排有序;绩效考核按期完成,评分公平公正。
相关部门反馈
违反制度、流程规定操作每次扣10分;
每月部门考核结果上报每延误一天扣5分;
员工投诉(包括考核投诉、内部管理投诉等)每发生一次扣10分。
20
采购及时性
(∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数)/(∑需要采购的任务批数)
入库单
采购计划
100%
≥95%
≥90%
≥85%
<85%
10
采购分析①
市场调查充分,能够做出准确的分析,提出合理化建议
综合评价
5
4
3
2
1
10
库存价值分析②
仓库管理质量
综合评价
5
4
3
2
1
10
上报材料及时性
公司领导书面或口头要求的上报材料(包括统计资料、报告、总结等),提交的及时性(材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导)
工作记录
每延误一天扣3分;提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的,领导应立即要求其返工直至达到标准,返工期按延误计算;无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。
客户指标
10
10
外审不符合项次
二、三方审核中,本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次
外审报告
客户报告
0次
1次
2次
≤5次
>5次
学****成长指标
10
5
部门培训计划达成率
圆满完成培训次数/部门培训计划项次
培训记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%
5
培训/会议出勤率
实际参与培训(会议)次数/应当出席的培训(会议)次数(包括本人和部门人员)
人力资源部培训记录
行政部会议签到记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%
采购主管
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据
来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
采购及时性
30
∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数)/∑需要采购的任务批数
计算公式
入库单
采购计划
100%
≥95%
≥90%
≥85%
<85%
原辅料合格率
25
采购工作质量
原辅料合格批数/原辅料采购总批数
计算公式
质量保障部
检验记录
100%
≥95%
≥90%
≥85%
<85%
合格供方外采购率
10
当期合格供方外采购额/当期采购额
计算公式
采购记录
0
≤5%
≤10%
≤15%
>15%
供应商管理③
15
建立系统的供应商梯队;建立完整、系统的供应商管理办法
综合评价
上级领导
5
4
3
2
1
外审不符合项次
10
二、三方审核中,本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次
统计
外审报告
客户报告
0次
1次
2次
≤5次
>5次
培训&会议出勤率
10
个人实际参与培训(会议)次数/应当出席的培训(会议)次数
检查统计
人力资源部培训记录
行政部会议签到记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%
储运主管
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据
来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
库存价值分析②
20
仓库管理质量
综合评价
上级领导
5
4
3
2
1
发货准确率
20
避免发货差错
准确按照顾客订单发货次数/发货总次数
计算公式
记录表单
客户回馈
100%
≥99%
≥98%
≥97%
<97%
货物延期抵达天数
10
因运输问题,造成产品延期到达客户指定地点的天数
∑货物延期抵达天数
检查统计
工作记录
0天
≤1天
≤2天
≤3天
>3天
帐物符合性
30
每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查,帐目的准确率
(仓库台帐-实际盘点数)+合理损耗量/仓库台帐
计算公式
仓库台帐
100%
≥99%
≥98%
≥97%
<97%