文档介绍：顶尖KTV薪酬制度
一、总则
 :为了完善公司薪酬分配体系,合理确定公司员工薪资,发挥薪酬激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度
:
1)公司实行职级薪资制度,将按照职位价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的责任及贡献,确定每位员工具体的薪酬。
2)公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应,与本地区同行业的薪酬水平相比,具有一定的竞争力。
:
1)在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾公司发展与实际现状的需要;
2)内部公平合理,充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任;
3)员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;
4)公司最高决策人负责批准季度利润分红分配方案;
5)在本制度规定的职级和工资范围内,公司经理根据员工的考核建议职位晋升;
6)员工薪资调整程序为:部门填写调薪申请表→经理考核→总经理通知财务部和员工本人→总经办存档。
7)本办法适用于公司全体员工。
二、薪酬体系
员工月工资总额=基本工资+补贴+全勤奖+流动奖金
工资结构如下图所示:
工资总额
流动奖金
全勤奖
补贴
基本工资
考核奖金
分红
基本工资:公司按照员工所在的工作岗位,依据该岗位的岗位价值确定岗位薪资,
服务员基本工资1000元/月+生活补贴300元+全勤奖100元+考核奖200元
保安基本工资1100元/月+生活补贴300元+全勤奖100元+考核奖200元
收银基本工资1000元/月+生活补贴300元+全勤奖100元+考核奖200元
主管、领班基本工资1100元/月+岗位津贴200元+生活补贴300元+全勤奖100元+考核奖200元
迎宾基本工资1000元/月+生活补贴300元+全勤奖100元+考核奖200元+提成%
2) 补贴:公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴,包括岗位津贴,工龄补贴等,员工连续在公司工作满半年,开始享受工龄补贴,标准为100元/半年。
3)全勤奖:标准为100元/月,根据员工的出勤情况而定,迟到早退2次以上扣全勤奖,病假(视情况),事假1天以上扣全勤奖。有惩罚记录的扣全勤奖。
4)奖金:奖金分为两类:
<1>考核奖:公司根据每个月针对不同岗位的不同员工进行全面的考核(详见考核表),考核优秀的员工享有考核金,试用期员工不享有考核奖金。
        说明: 考核成绩用考核分来衡量,每个员工享有40分的考核分。此外,员工的考核也与处罚条例挂钩。即如果员工违反处罚条例也直接影响到自己本月的考核分数。考核分低于20分的员工没有考核奖金。
(2)年终奖金
参与者:(工龄满一年以上者的全体员工)
季度分红
营业额分红
参与者:各级管理人员以及所有员工
说明:总经办每个季度会制定出一个目标营业额,与季度的实际营业额相比较,多出来的部分的?利润50%做为分红,按照一定的比例发放给本季度在职所有员工。
员工分红= (实际营业额-目标营业额)50%员工所在等级的点数/不同等级的点数* 所在等级人数之和
目的:在营业额增长的基础上,保证利润的实现
说明:由总经理决定利润分红
1)发放日:每月10日发放上月