文档介绍：绩效考核办法
,提高工作质量水平和工作效率,优化配置人力资源;
、报酬管理、职务调整和工作改进,从而改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标(数量、质量、成本、交期),并提高员工的满意度和未来的成就感。
:本制度适用于公司所有员工,包括试用期内员工和临时工。
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组长:总经理
成员:管理部、销售部、生产计划、生产部、品质部、企划部、财务部、物控部等部门经理
部门主管/经理级:管理部、生产计划、生产部、品质部、企划部、物控部、财务部、销售部
生产部经理:主导考核生产部包括各领班、组长、技术人员、下属后勤人员及生产作业人员进行考核
:设计师、文案
:QS专员、检验员
:会计、出纳、统计
:人力专员、绩效专员、行政专员、保安、食堂、清洁员、水电工
:内勤主管、区域经理、销售内勤
:采购员、仓管员、文员、司机、搬运工
:独立包装组长、理退货组长
,部门主管/经理考评时间安排在次月的1日至次月5日;一般员工和生产作业人员考核时间为次月的5日至10日,若逢节假日,依次顺延。
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,评选出各部门前1名和后1人;
(前2名)当月奖励100元/人,三次被评为月度优秀员工者,年度将会被提升、加薪等奖励。落后的员工(评选出的后1名)除考核处罚外再加扣50元,且4次或连续2次被评为后1名的,辞退。
根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的5个等级。
考核结果等级划分
等级
考核得分
说明
A-优秀
90~100
各项工作完成出色,成绩显著
B-良
80~89
积极主动地完成各项工作,并取得较好的成效
C-好
70~79
能较好地履行工作职责,完成本职工作
D-合格
60~69
能完成本职工作
E-待改进
60分以下
不能完成本职工作或工作表现较差
,考核时间安排在每年的一月五日至一月十五日。选出前1名中层管理人员、前2名班组长、前10名优秀员工实施物质奖励,同时颁发“优秀管理人员”、“优秀班组长”、“年度优秀员工”。
(主要是月度优秀员工)在每月十二日前予以张贴公告栏,同时将汇总表呈总经理审核批准,后交财务部备案,年度大会上进行表扬。
,直接上级进行复评,考核小组负责核准;
,采取自我提交工作计划和考核小组考核相结合的综合评判的方法,数据来源于与考核项目相关的人员及考核小组成员,每月考评一次,并以此为基础给出年度综合考核分;
考核的内容以岗位说明书或工作计划内容为基础,具体见《月度工作计划》、《绩效考评表》、《岗位说明书》
报表数据资料由相关部门提前提供与准备到该部门经理处,形成书面依据;
,对发现问题及时以内部事务联络单知会被考核人,并由被考核人签字;
,纳入成员本身的绩效考核。
,对有意见的考核或联络必须先接受,再书面给考核组长进行沟通。
、被考评人、管理部和总经理公开;
;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
,每次绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报管理部备案。
:《绩效考评表》\《绩效考评成绩汇总表》\《绩效考评面谈表》\《月度工作计划
》。
《岗位考核标准》。
月工作计划
提交人: 部门: 提交日期:
序号
工作内容
起止时间
完成时间
项目摘要
备注
绩效考评分表
部门: 考核期: