文档介绍：常州市XXX有限公司文件
XXX(2005)(总经) 字(GL-007)号
部门奖励考核管理办法
一》目的:
为贯彻“全体人员经营管理之主人”的理念,建立公平公正公开,合情合理合法的现代企业管理机制,营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围,提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益,特拟定本办法。
通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本,共创伟业:之企业竞争环境。
在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。
促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。
二》适用范围: 公司各部门
核准: 审核: 编制:
三》权责:
,检讨公司现有资源和计划投入之资源,拟定公司本年度经营管理的目标,提请董事会讨论。
,作为公司的销售目标及部门工作目标。
,结合各公司的实际产能,制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。
,结合年度销售/生产计划,拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。
、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。
、核定本公司年度组织编制,制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。
。建立各部门“费用中心”,使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心”,促进财务系统之健康。
四》作业内容
被考核部门
绩效考核指标
计算方法
奖罚方式
研发部
新品立项:国外不超过5家,国内不超过2家
每年至少成功开发3个新品
转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10%%提取, 提留3年,奖励金中要减去开发费用或引进等费用.
,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室.
引进部分按年利润的10%-15%计算给部门,其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励(扣除引进相关费用)。
报表由财务部提供
每年年底结算
根据实际情况,总经理可以临时决定给予奖励
年终发放
生产制造部
生产成本在2005年财务预算内。
生产计划达成率90%
成品不良率控制在3%
无重大安全事故
节约部分金额按25%计算给部门.
2》由营销部每月提供报表
3》由品管部每月提供报表
4》由安保部每月提供报表
5》继续执行2004年“斜坡管理效应”
每月及年终发放
生产技术部
技术改造项目目标6个达成95%
技术改造创造的总效益每年200万指标。(完成200万按6%奖励给部门)
技术人员独立或合作开发的技改项目,超过年技改指标计划的部分按15%计算;
引进部分按年利润的10%-15%计算给部门,其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励(扣除引进相关费用)。
部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励.
部门总体目标未完成,但个人完成公司课