文档介绍：QC手法
手法=工具
配合目的:有选
择地使用
灵活使用QC手法
各种QC手法
活用手法
选定课题
问题把握
目标设定
現状把握
总活动计划
要因分析及解析
対策
效果确认
巩固措施
活用步骤
备注
新QC七道具
◎
◎
〇
◎
◎
〇
◎
◎
◎
◎
◎
〇
〇
〇
◎
◎
◎
〇
◎
整理零乱的语言情
报,为追求本质而
选定的手法。
◎表示特别有效
○表示有效
查找原因选定题目
制定目标
把握现状
制定活动计划
主要原因分析
制定措施并实施
结果确认
巩固措施
备注
Q C 7种道具
1排列图
◎
〇
〇
〇
◎
这些手法在各公司普遍使用
2因果分析图
〇
◎
〇
3调查表
〇
〇
◎
〇
〇
〇
4直方图
〇
〇
◎
〇
〇
5管理图
〇
〇
◎
〇
〇
〇
6散布图
〇
◎
〇
〇
7分层法
〇
◎
〇
〇
〇
图示法
◎
◎
◎
〇
〇
〇
头脑风暴法
〇
〇
〇
〇
◎
◎
5W2H
〇
〇
◎
为什么为什么法
〇
◎
〇
KJ法
〇
〇
〇
〇
〇
比较专业的手法
◎特别有效
〇有效
FTA
〇
〇
IE手法
〇
〇
〇
要素手法
〇
〇
KT法:SA/PA/DA/PPA
〇
〇
〇
〇
活用的步骤
可使用的手法
QCC活动步骤及目的
问题-1
问题-2
问题-3
问题-4
问题-5
问题-6
问题-7
问题-8
有何种問題
问题-1
问题-2
问题-3
问题-4
问题-6
问题-7
问题-8
要解决哪一类问题
问题-5
所选问题的具体内容
问题-5
不良现象-A
不良现象-B
不良现象-C
不良现象-D
不良现象-E
到何时止有什么
不良事象-A
不良现象-B
不良现象-C
不良现象-D
不良现象-E
事象-A
事象-B
1/2
零化
事象-E
1/2
有谁到何时为止做什么
不良现象的原因
事象A
原因
要因
要因
原因
要因
原因
要因
要因
何时的什么怎么样
对策方案
实施
期間
1
○
○~○
1
2
3
4
5
○
○
×
×
○~○
○~○
什么问题,何种程度的不良
有形效果
无形效果
対策前
対策后
効果
不再出现同一现象
項目
改善内容
反映先
不良现象-C
在下一次
时解决
问題-6
未解决事项
理解QC活动的各个过程,选取合适
的QC手法加以运用
項目
担当
日程
柱状图
要点
,则按顺序执行。
、数字等要鲜明、要大。 ,由小到大
、横坐标的说明要明确。 ,放在最后。
画法
设备的不良件数图
A
其它
10
20
30
0
(件)
n=98, 1998年1/1~2/3
項目的排列顺序随时间而发生变化时,则按这个顺序排列,其余的由小到大排列
作成日:
作成者:
不良件数
棒与棒间隔的宽度约为棒状宽度的一半
勿忘零
B
C
设备
横坐标的说明放于项目下侧
数据的来历
勿忘标题
其它排于最后
纵坐标、横坐标的说明置于数字外侧
将单位放在数字上面
将数量用图表示
比较大小
如何在强调变化时,用
线截断并扩大
折线图
要点
,很明确。
,而且明确。
,颜色、文字的粗细要发生变化。
画法
A产品生产推移曲线图
4
5
6
7
8
9
10
11月
100
200
300
0
(台)
=208
χ
单位的标示放于项目的下侧,
最开始或最末尾。
2009年4月1日~10月31日
作成日:
作成者:
生产量
显示数值的点要适当地表示清楚
加入平均值则易于明白
~
~
~
~
4月
5
6
7
8
9
0
刻度线在中途省略
0
13
14
15
16
勿