文档介绍：2012年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
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IZZ201000建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
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由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:
1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM),实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
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“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括:
1、决策阶段的管理;
2、实施阶段的管理,即项目管理PM;
3、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM。
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
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IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。
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项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)安全管理是项目管理中的最重要的任务
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二、设计方项目管理的目标和任务目标
成本
进度
质量
总投资
主要涉及阶段
涉及阶段
服务利益
业主
√
√
√
项目实施阶段
自己和整体
设计方
√
√
√
√
设计准备
项目实施阶段
自己和整体
供货方
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√
√
施工
项目实施阶段
自己和整体
施工方
√
√
√
施工
无设计准备阶段
自己和整体
总承包方
√
√
√
√
项目实施阶段
自己和整体
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标