文档介绍：目录
1、工程概况
2、工期及质量目标
3、施工准备情况
4、施工组织机构及管理网络
5、施工总体部署
6、主要分部、分项施工工艺和方法
7、针对本工程特点采用的特殊措施
8、季节性施工措施
9、质量保证措施
10、工期保证措施
11、安全生产和文明施工措施
12、降低成本和提高经济效益措施
13、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表
14、施工进度计划
15、施工总平面布置图
一、工程概况
(一)工程概况
本工程为双桥新村老小区改造工程。
(二)道路工程
本标段内路面结构形式:
小区内支干道采用C30砼路面12cm+碎石15cm+原土碾压夯实。
小区内的主干道采用路面刻痕+C30砼路面15cm+碎石15cm+原土碾压夯实
(三)排水工程
1)小区内雨污水管网整治。
2)本小区雨水管道采用公元牌HDPE双壁波纹管,雨水进水井采用300*450钢纤维带肋复合盖座框单蓖
(四)其他工程:
本标段改造工程还包括管道、化粪池疏通、房屋修缮出新等工程。
二、工期及质量目标
根据招标文件要求,我单位经过现场实地考察,确定目标工期90天。我公司将以高度的组织措施,优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程如期竣工验收交付使用。
本工程的质量目标:“合格”。我单位将确保质量为“合格”。
三、施工准备情况
(一)与相关单位的准备情况
1、中标后按中标通知书要求,签定工程施工合同,确定甲乙双方的权利和义务;与设计、监理等单位建立对应的工作关系。
2、对业主提供的有关资料进行交验。
(二)施工用电、用水准备
施工用电与建设部门协商解决。水由现状市政管网接入。
(三)技术准备
1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集;根据建设方提供的红线桩、水准点等,按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线。
2、组织技术人员熟悉、预审图纸,把握各分部分项的施工技术规范和质量检验标准,编制切实可行的施工方案和作业指导书。
(四)人员安排和材料设备准备
1、根据本工程的劳动力需用量计划,认真组织施工生产人员进场。
2、认真组织落实好各种材料的货源,做到“货比三家”,进行质量、价格的优选;选择合格的材料供应商,并与之商议,签定材料供应合同,办理好必要的手续,制定进场计划。
3、按规定做好材料的检测工作,用选定材料做混凝土配合比设计,砂浆配合比设计。
4、对本工程所需的各种机械设备,提前确定好其进退场时间及路线,并加强使用前的检查维护工作,保证施工时的正常使用。
(五)通讯、办公设施准备
为了便于正常工作联系,项目部装一部电话,项目部主要成员及施工班组长均配有手机。现场测量放线人员配备对讲机。
(六)其他情况准备
1、搭设施工临时设施,确定项目部地点。合理安排管理人员和施工人员宿舍,视情况需要,落实租用民房。
2、在各施工交叉口、相关道路口设置醒目标志,提醒过往行人、车辆在通过施工场地时应注意的事项。
3、张挂“五牌一图”,张贴宣传标语,施工告示,布置宣传旗帜。
四、施工组织机构及管理网络
施工组织管理机构
(1)施工组织机构的设置
本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派具有丰富的施工经验,并且主持施工过本工程相似工程的市政工程人员承担,且全部持证上岗,公司将全面协调内部人力、材料、机械,保证按质按量的完成施工任务。
项目经理部下设五部,即质量管理部、施工管理部、材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应组和机械设备组。项目经理组织机构框图(见图)