文档介绍：目录
1、工程概况及特点 2
2、施工现场组织机构 2
3、施工方案 5
4、工期及施工进度计划 6
5、质量目标、质量保证体系及技术措施 7
6、搭设跨越架施工方案 9
7、安全管理目标 10
8、安全组织技术措施 15
9、环境保护和现场文明施工 23
1、工程概况及特点
工程名称:西气东输二线管道工程(西段)
项目业主单位:中国石油天然气股份公司管道建设项目经理部
设计单位:新疆电力设计院
项目监理单位:西气东输二线管道电力线路工程兰州开元监理部
质量标准:按国家现行有关规程、规范达到优良等级,且达标投产
要求工期:2009年08月01日开工至2009年09月30日竣工验收
施工单位:中国石油天然气管道通信电力工程总公司
西气东输二线工程项目部
工程建设规模
达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程。
工程概况及特点
本工程从达风220kV变电所—乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程,,电压等级为110kV。导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线,全线架设双地线,一条地线采用LGJ-95/55型线,另一条采用OPGW复合光缆,用于信号监测。全线共使用杆塔39基,其中铁塔20基,水泥电杆19基。
2、施工现场组织机构
工程组织机构
为实现本工程的经济效益管理目标,并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的,做到文明施工、安全生产,我公司在本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制,建立施工现场管理机构体系:
组织机构关系图
项目经理:李文昌
技术员:谢锐
经营核算
苑文斌
安全监察
刘光明
物资供应
冷金雨
资料员
薛有训
材料员
谢锐
质检员
谢锐
工程主要负责人简介
项目经理
经总公司授权,全面负责本工程的施工工作。代表公司全权处理和决策本工程项目的一切事物。
认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家有关送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度,认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。
贯彻执行总公司质量、环境与职业安全健康方针,确保工程质量目标、环境目标和安全目标达到项目法人的规定和要求。
负责建立与本工程管理体系相适应地组织机构,明确其职责和权限。
组织制定和落实各项管理制度使管理规范化、标准化。
合理配置资源,确保工程按计划如期竣工。
主管本工程的双文明建设,自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
施工队长
是本施工队安全、质量、环境工作的第一责任人。
在项目部领导下,严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排,合理组织本施工队的施工力量,安全优质地完成施工队的生产任务。
严格执行施工过程中的自建制度,确保工程质量。
负责施工队的班组建设,坚持文明施工。
项目经理简介
姓名
李文昌
学历
大专
工作年限
25年
从事专业年限
20年
已完成工程项目情况:
项目名称
投资额
开/竣工时间
质量情况
迪那110kV线路
造价2000万元
-
优良
塔中35kV输电线路
造价135万元
-
优良
主要管理人员情况:
序号
姓名
项目部职务
1
李文昌
项目经理
2
刘光明
项目安全专责
3
谢锐
项目技术员
3、施工方案
施工准备
施工技术资料
,统一规范,统一标准,统一施工方法,执行有关技术标准。
《施工组织设计》、《施工作业指导书》、重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施、相应的记录表格等施工技术资料,经安全生产部牵头组织,有关人员会审后实施。
,培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍,保障现场施工技术人员的需要,在开工前,根据本工程特点,做好施工技术培训工作。
设备材料准备
在工程合同签订后,物资供应部门组织人员按以下原则进行材料的购进、领用和准备,确保工程施工按原进度连续进行。
、设计的要求,合同规定的相应等级的要求。
。
,严禁选用不合格产品。
、供应、运输,并应具有追溯性。
施工力量