文档介绍：广州地铁JY-2地铁商货中心
玻璃幕墙、铝窗、铝挂板、采光顶工程
施工组织设计
目录
工程概述
工程施工组织与管理
施工部署
企业施工规范——铝合金窗
施工质量保证措施
保工期的措施
安全施工技术措施
文明施工与环境保护
竣工验收
承诺
附件:1、项目管理组织架构
2、施工进度表
第一章概述
工程概况
工程名称:广州地铁JY-2地铁商货中心
工程地点:中国广州市中山五路
工程内容:玻璃幕墙、铝窗、百页、铝板、玻璃栏河、雨蓬、采光顶
工期安排
根据类似工程的施工经验。确定本工程施工总工期为330天(约11个月)
第二章工程施工组织与管理
施工指导思想与奋斗目标
本工程的设计工作由香港总公司负责,现场施工由公司组织熟悉国内施工规范、技术全面的管理人员组成项目指挥部。委派装饰技术高,做工精细,能刻苦耐劳的工人组成施工队伍。充分发挥我公司在管理上卓有成效的“集团化、制度化、规范化、专业化、电脑化”的优势,本着“质量第一,用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨,发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神,将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
我们的奋斗目标
工期:必须严格按合同工期如期完成,绝不拖延。充分发挥大公司现有的管理。以业主的利益为重,争取工期内竣工,早日取得投资效益。
质量:工程施工质量必须达到优良。力争达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,树一座丰碑,创一块名牌,交一方朋友。
2。安全生产:杜绝重大伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度落实措施,规范施工。
文明施工: 以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。以新的场容、场貌嬴得市场、占领市场。
施工组织管理形式
项目经理负责实施工程项目从开工到竣工交付使用全过程的施工管理,保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现,优良竣工。
组织管理机构:
项目管理组织架构见附表一。
施工工艺流程图(见相关幕墙企业施工规范)
管理制度:
工地管理制度
(1)进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩带工作卡上班,无卡者不能上岗工作。
(2)管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定,并教育施工人员自觉遵守。
(3)自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不得无故旷工。
(4)高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。
(5)施工现场必须平坦、清洁,保持畅通无阻。(包括楼梯间)。
(6)严禁在吸烟区外的地方吸烟。
(7)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
(8)严禁在施工现场大小便。
(9)严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物,防止落物伤人。
(10)严禁在施工现场生火、做饭。
(11)非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
工地安全制度
(1)健全安全机构,项目经理是第一责任人,工程主客是第二负责人,由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组安全生产领导小组,对消防工作同样重视。
(2)领导安全值班制度:项目经理、工程主管,每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查,对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
(3)推行安全责任制:由项目经理委任安全员,有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对经现负责,每天进行安全巡视,记录安全问题,发布安全整改通告书,主持安全会议召开。总结每月安全工作,计划下月安全要点,提出安全工作中奖励与罚款。
(4)开展行之有效的安全活动,大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动,“安全百日无事故活动”等。
(5)从严管理,对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人的工资中扣除。
工地保卫措施规定
保安人员必须坚守工作岗位,尽忠职守,以身作则,带证上岗。
保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法,密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。
保安人员分班必须全天值班,对地盘的材料未经工地主管领导批准,绝不允许无关人员拿出工地。
配合工地管理人员查看施工现场,对杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告,认真做好文明施工。
当工地