文档介绍：“种子人才”培养计划
——常州万达百货人才梯队建设方案
目录 Contents
背景
计划
执行
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04
10
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新动力
ONE
背景
第 3 页
积极内部造血
提升输血质量
百货团队通过筹建、开业的磨合,团队基本稳定。
为更好的区域化发展并及时向其他地区输送人才,需要发现并培养岗位储备人员
作为储备并不是取而代之
以“种子人才”培养计划为蓝本给所选拔人才更多的辅导和培训,提升人员基本素质
通过上下级沟通和培养使其具备晋升潜质
在公司制度内得到晋升机会
员工职涯规划的需要
通过系统培养帮助员工确立目标尽快成长,实现个人职业生涯目标和价值。
区域化发展的需要
区域化发展需要有足够的人力资源储备,筹建新店时能更快形成有效团队,及时输送人才。
梯队建设的需要
合理的梯队化管理有利于团队成长,防止公司某岗位因各种原因出现空缺时无合适人选接任。
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计划
TWO
盘点及岗位确认
申报、评审、确认
培养计划实施
考核评估
晋升、淘汰
指挥组
总指挥:门店店长
副指挥:其余总经办成员
执行小组
组长:人力资源行政部经理
组员:其余部门经理
基本职责
指挥部:负责指导整个公司人才梯队建设,
副总经理需承担新动力培养计划。
执行小组:
人力资源部作为人才梯队建设的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
各部门作为人才培养的基地,负责梯队人才的初步甄选和人才培养计划的实施。
“种子人才”培养计划执行人
6
4/2/2018
“种子人才”梯队架构
公司部门(副)经理(含)以上人员。作为副总经理级储备人才。
二级梯队
三级梯队
人才梯队架构
一级梯队
公司主管级人员。作为经理级储备人才。
公司主管级(不含)以下全体员工及新动力作为主管级储备人才。
备注:一级梯队由百货总部重点培养,二级、三级梯队由门店重点培养。
人才梯队架构
计划
TWO
培训
晋升
选拔
考核
9
选拔
条件
入职满6个月
根据百货总部要求的岗位学历要求执行。
半年度或年度B级(含)以上(后期储备中日常考核连续两次为C取消资格)
年度内无任何违纪行为发生,未受到公司任何处分。
一级:5年以上,二级:3年以上,三级:1年以上。
一级:部门(副)经理;二级:主管;三级:员工
学历
考核等级
司龄
处罚情况
现职务
工作经验
一级梯队
领导能力、资源整合能力、决断力、系统思考能力、人际关系能力、事业心。
二级梯队
沟通能力、计划组织能力、管理控制能力、承压能力、团队协作意识。
三级梯队
专业与学****能力、解决问题能力、环境适应能力、执行能力、敬业精神与责任心。
10
选拔
条件