文档介绍：绩效面谈表
面谈人姓名
部门
职位
上次考核时间
本次考核时间
绩效面谈的原则
,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。
,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。
,是工作的一些事实表现,员工的优点与不足都是在工作完成中体现出
来的。性格特点本身没有优劣好坏之分,不应作为评估绩效的依据(即绩效考核的是工作,而非个人)。
,但不需要批评,而应立足于帮助员工改进不足之处,指出绩效未达成的原因。
,就没有交流,沟通要想顺利地进行,要想达到理解和达成共识,就必须有一种彼此互相信任的氛围。
面谈项目(仅供参考)
面谈记录
?
?
?
?
?
?
,你会做得更好吗?
,你希望轮岗吗?
?
?
绩效改进计划和方法(由上级和下属共同完成,可另附纸张)
被考核者签名
部门
职位
门店店长年度绩效考核表
自
我
评
定
简述年度工作计划完成情况:
员工签字: 年月日
一级指标
次级指标
评分标准与计算方法
权重
考核
成绩
业
绩
达
成
销售计划完成度
实际销售额÷计划销售额。得分=权重×达成率,满分30分
30%
毛利额达成
实际毛利÷计划毛利额。得分=权重×达成率,满分30分
30%
员
工
管
理
团队建设
关键员工流失率
关键员工参训率
是否有计划的进行下属员工的培养,制定员工继任计划;关键员工(副科以上)继任率=继任人数/空岗人数≥80%,此项总分5分,基本分为3分,每增加5%,。
关键员工(副科以上)的流失率=离职人数/总人数≤8%,此项总分为10分,基本分为6分,每减少2%加1分,反之扣1分。
关键员工(副科以上)的参训率=参训人数/总人数≥92%,此项总分5分,基本分为3分,每增加2%,。
20%
工作满意度综合测评
工作配合
大局观、
团队意识
沟通协调
供应商、直属主管、下属以及同级同事给出的测评平均分。得分=平均分×权重。
10%
财务
费用控制
(实际费用-预算费用)/实际费用
10%
组织纪律性
守规及
日常考勤
;迟到,早退一次扣1分;旷工一次扣2分;漏打卡累计三次扣1分。
5%
评定
标准
优秀、理想状态(100%)
良好,满足要求(80%)
较好,基本满足要求(60%)
略有不足(40%)
E、不满足要求(20%)
备注:1、可量化指标根据各部科评分细则进行评分;2、不可量化指标按左侧评定标准计分(相应分值×对应比例)。
得
分
汇
总
考核
结果
优秀(