文档介绍：项目经理绩效考核表表1
工程名称: 考核日期:
序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分
1
综
合
类
根据法人授权,主持项目部全面工作,对项目实施全过程全面管理,履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分;未经公司确认,擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。
25
加强施工现场材料管理,以交底、指导、检查、改进为手段,以发现、宣传、教育、处罚为措施,搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分;水泥、砂浆硬化的扣5分;其他材料浪费的扣3-5分;对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议,及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分,问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理,安排专人管理及跟踪,确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分,商店食堂未交承包费及水电费扣3分,没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理,严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。
工程变更少一份扣1分,财务及结算集中管理执行不好扣3分,材料管理混乱扣2分,分包管理执行不力扣5分。
及时如实报告安全生产现状,并以周报、月报形式上报。
报告不及时扣1分,每一项任务没完成扣分。
不得接受分包单位、材料商及班组***,为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。
为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。
每月出勤不得低于27天,所有考勤必须准确真实,不得弄虚作假。
少一天扣1分,多一天奖1分,有弄虚作假的1次扣5分。
推进项目团队学****气氛,研究技术,加强团结协作,提高团队整体素质。
团结协作不力扣1-5分。
2
安
全
类
加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理,杜绝安全隐患,严禁酒后上岗,做好班组及民工管理及登记工作,及时采集民工及班组信息。
经济损失1000元以下,扣1分,1001-2000元扣5分,2001-4000元扣10分,4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。
30
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单,应按要求内容及时整改到位。
下发一次安全整改单造成停工或处罚的,扣2分,不按要求及时整改到位,扣4分。
加强文明施工,做好落手清的管理。
每一个工种材料混乱扣1分,做好落手清的管理奖1分。
加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控,强化安全用电及消防安全,严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。
每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失,各扣5分;抓住一个偷盗者,财物未损失,奖2分。
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单,应按要求内容及时整改到位。
下发一次质量整改单造成停工或处罚的,扣8分,不按要求及时整改到位,扣10分。
3
质
量
类
20
加强工序控制,钢筋、模板验收要求一次性通过。
一次验收不过扣1分,二次不过扣4分。
加强过程检查,钢筋不得搭接过长,模板不得有涨模严重现象,混凝土不得有漏振现象,砌筑必须保证砌筑截面的外观美观,粉刷面必须平整不