保安员法律知识培训.ppt

文档介绍：为什么要进行工作分析
管理者经常遇到的困惑
为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?
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管理者经常遇到的困惑
为什么招聘的员工,会常常不符合要求?
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?
为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少?
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管理者经常遇到的困惑
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学****机会?
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?
为什么有的员工不知道自己该做些什么?
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?
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为什么会产生这些问题呢?
我们并不了解每个人的工作量是多少?
我们并不了解到底需要多少工作人员?
我们并不了解如何有效地考核员工的工作?
我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?
我们并不了解员工的职业生涯?
我们并不了解员工到底需要什么?
我们不了解招聘什么样的员工才是最合适的人选?
职责不清导致的后果
责任扩散是美国心理学家提出的一个重要的心理现象,在70年代纽约一条主要的大街上,晚上行人很少,有一名妇女遭到流氓***后杀害,在案件发生后,警方从附近的居民处了解到,许多人都听到了受害者的呼救,有的甚至打开窗户看到了受害者于歹徒搏斗的经过,但是没有一个人出面制止或帮助受害者。许多媒体纷纷报道:社会道德沦丧!但**大学的**教授进行了实验研究,提出了一个全新的理论,这种现象不是“道德沦丧”而是“责任扩散”。
实验研究的简要流程是这样的:当被试进入一间屋子后,首先由主试的助手向被试介绍一些与本实验不相关的内容(目的是不让被试知道实验的真正目的),当她在介绍这些不相关内容时,突然提出有一件重要的实验物品放在隔壁房间了,于是请被试稍后。在她离开实验房间后,隔壁的录音机开始播放:助手在寻找物品时的自言自语“我把它