文档介绍：降本增效从本职做起
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
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面对严峻的竞争环境,要保证宇龙这条大船平安穿越风浪,渡过险滩,顺利航行,不仅要有结实的船体,正确的航向,更要有从船长到所有水手的同舟共济,协调配合和奋力拼搏,作为企业的一员,只有与企业同呼吸,着眼本职工作,深挖潜力,降低工序成本,降本增效,才能与企业共度难关,促进企业的发展。
前言
企业的发展,离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策,离不开员工众心一致的凝聚力,也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效,为此我们在日常工作中,通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约意识教育,改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋****引导和树立积极地健康的节约意识。
一、挖潜增效就要带领团队树立勤俭节约的良好风气
一、成本
固定成本
我们公司厂房的租金
设备及厂房的折旧费
用电最低成本
员工社保金等等
人工成本
1)关注人工成本;
2)生产完成情况评估上班人数
3)根据客户需求量排班
1
损耗工时成本
1)推广和培训损耗工时概念操作者动作上的浪费;
2)用超产工资激励员工的积极性
2
辅料耗成本
1)根据工艺指导书的要求使用防锈油,拉延油等待;
2)根据各个岗位定人定量使用劳保用品
3
损耗工时成本
1)铰链组根据各个岗位生产状况合理分配减少过程中的等待
2)CO2焊根据客户供货需求进行调整焊夹具让5台机械焊接的瓶颈平衡。
4
物料管理控制流程
1)区分车间物料和准备班物料;
2)按时按量配料到所需要生产生产班组。
5
质量成本
1)模具的合理性是否符合生产造成的不良品;
2)人机料法造成不良品成本
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一、成本(生产可变成本)
1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经营体”;开始做计件管理
2、降低人工成本----优化资源就是低成本;
3、IE工业工程----标准化作业就是低成本;
4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。
二、部门降低成本的措施
班组人员行为改善的相应对策:
——调动员工积极性(改变态度)
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感
员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”来评价的,比如员工改善提案件数、员工月度改善提案参与率、发明创造或专利数量等。
——进行目标管理(改善行为方式)
——减少管理中的浪费(规范行为)
管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降,意味着生产中出现了问题,运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因,并据此世行相应地改进以提高生产率。
现场改善:
现场改善很重要,环境整洁心情好。
偏有员工不自觉,东西乱放占通道。
6 S工作一推行,画线之后皆看到,从此通道就通了。
现场改善很重要,成本一算降不少。
人人都在讲节约,原先浪费不见了。
纸张皆作双面用,纸箱回收讲环保。
浪费的钱谁也没得到,节约的钱奖励进腰包。