文档介绍：[转帖]CRM系统中的服务创新问题研究
当今世界经济正朝着全球市场一体化、竞争国际化的方向发展,在这样的大背景下,资金、土地、技术都不再是企业难以逾越的竞争优势。在以满足消费者需求为核心的新经济时代,客户成为决定企业胜败的关键。
1 CRM的内涵
CRM(Customer Relationship Management,CRM)即客户关系管理,是以信息技术为媒介、以客户及其价值为中心,通过管理和保持企业与客户之间的良好关系,持续实现企业价值和客户价值最大化的一种新型“双赢”的营销理念和一整套应用策略。首先,客户关系管理是一种管理理念,其核心是将企业的客户作为企业最重要的资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,在为客户创造价值的同时实现企业自身的价值,是一种旨在改善客户与企业关系的新型管理系统和运作方法体系。其次,客户关系管理还是一套管理软件,它综合集成了数据库、数据挖掘技术、在线分析处理、技术、面向对象化技术、销售自动化技术以及其他相关技术成果,能够为企业的市场管理、销售管理、客户服务管理提供一个业务自动化的解决方案,使企业具有一个面向客户的前台。
2 CRM系统的构成
客户关系管理在企业的实际应用中基本上是通过客户关系管理软件系统来实现管理思想的。这个软件系统除了基本的辅助子模块之外,主要由三大子系统组成,即市场、销售、服务。
这是当今国内外的通用CRM系统软件中相对固定的结构模式。其中市场管理系统进行的是企业展开销售的前期基础工作,是实现新客户开发和形成销售线索的部分。由这一部分筛选出的销售机会进入到销售管理系统中,企业会在这一步完成由订单到合同直至完成整个交易的主体部分。在服务系统中,则主要是管理伴随着主体销售后的安装以及客户在产品使用过程中的各种维修和部分更新的服务。
3 服务创新对CBM系统的意义
服务系统在CRM中的地位举足轻重
作为CRM系统的三大子系统之一,服务系统自然是不可或缺的组成部分,而从重要程度上讲,服务系统在CRM中的地位也是举足轻重的。因为现代社会产品的概念已经在日益升级的极力满足消费者需要的过程中不断地扩大化,那就是服务已经基本成为产品的有机组成部分,没有服务的支持,有形产品的各种优势都将被弱化。企业要想通过CRM来实现经营目标,在有形产品同质化日趋严重的今天,离开了服务系统的支持,显然是不可想象的。
服务创新是改进CRM系统应用的重要举措
正因为多数企业已经意识到了服务在CRM中的重要地位,因而在服务上的竞争也就日益激烈起来,这就使产品的竞争从有形产品拓展到了服务领域,竞争的结果导致服务也在趋于同质化。在这种情况下,固守传统的服务模式对企业提高其竞争能力、增加竞争优势已经不具有特别的意义,服务创新成为必然选择的新途径。
服务创新是促使CRM形成核心竞争力的关键
企业选择和使用CRM系统,是为了提高竞争能力,形成竞争优势,那么如何形成良好的客户关系就变得至关重要。在整个客户关系管理系统中,服务部分是以客户为核心这种理念得以反映得最集中的区域。如果拘泥于传统的服务方式和项目,就很难给客户带来新的有吸引力的购买体验,就无法达到企业和客户之间的高度和谐统一。只有在不断的推陈出新的服务中,客户才会产生惊喜和感动,才会在内心深处和企业产生共