文档介绍：[原创]ERP实施风险的分析

ERP实施风险的分析
ERP的实施成功率很低,这是不争的客观事实,究其原因,主要有三点,一是企业对ERP的认识不足;二是企业管理基础薄弱,三是ERP提供商把重点放在软件销售上,不对企业的需求和业务流程做深入调查。
一对ERP认识不准确
对ERP的认识问题,主要存在两个方面:
1、过高的期望值(偏大的认识)。
这个认识是很多企业管理人员的通常认识。大都认为ERP是万能的,只要上了ERP,企业的问题就迎刃而解了。事实上,这个认识是错误的。ERP系统只是一套集成了管理思想的软件工具,肯定有它的应用范围,超出了它的范围,那肯定是无法适用的。
2、ERP系统就是一个简单的软件(偏小的认识)。
ERP系统不同于一般的软件,它的侧重点在于管理。实际上,实施ERP的过程,也是对企业在管理理念和管理模式上的进行改革的过程,只有提升企业的管理理念,改进企业的管理模式,ERP系统才能充分发挥它的作用,进而提升企业的经营效益。
二企业的管理基础薄弱
这个原因是ERP系统应用失败的最主要的原因。管理基础比较好的外资企业的ERP实施成功率明显高于国内企业就充分说明了这一点。其实ERP实施是一个复杂的系统工程。ERP的管理理论基础是供应链管理,而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等,因此ERP的实施非常复杂。
成功实施ERP必须要进行基础管理规范化和数据规范化,这是中国企业的现实所要求的。ERP需要硬件的投资,同时还需要软件的投资,以及相关的培训,包括ERP基本理论、BPR(业务流程重组)基本理论、ERP软件的使用与维护、ERP项目实施方法、计算机知识、管理理论等诸多内容。这对基础管理薄弱的中国企业来说是一个巨大的挑战。换言之,大多数的中国企业需要的是基础管理的规范化,是要上一个“补习班”。
1、企业的现有业务流程需要完善与改进。
2、管理上不够规范,随意性比较大。有制度不按照执行,或者就没有相应的管理制度,这些都是在日程的管理中很常见的情况。如仓库管理方面,供应商人员和车间人员可以随意进出,车间人员可以直接拿取物料,报表不准等等。只有仓库管好了,数量和实物基本准确了,生产和采购才能做好。
实施运用ERP