文档介绍：《设施规划与物流分析》
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第一章设施规划与物流分析的绪论
第二章物流网络规划与场址选择
第三章设施布置设计
第四章系统化布置与物流分析方法
第五章仓储系统设计
第六章物料搬运系统设计
第七章物料搬运设备的选择
第八章物流分析案例
《设施规划与物流分析》目录
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授课内容
设施布置设计的内容和目标
设施规划的流程分析
设施布置型式和原则
设施布置的定量分析方法
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设施布置设计的内容和目标是什么?
设施布置的目标出现矛盾怎么办?
如何选取设施布置型式适应市场变化?
如何避免工序交错流动、制成品混杂?
如何进行布置的定量分析?
Question
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某机械厂的设施布置
设有3种零件A、B、C,其工艺路径及日产量如表1所示(1-5:分别表示5个部门)
部门
1
2
3
4
5
面积m2
20
40
40
60
20
表2 : 5个部门所需厂房面积
如何布置?
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原始条件:
某液压转向器厂, 占地面积为16000平方米,厂区南北长200米,东西宽80米,该厂有员工300人,计划改建成年产60000套液压转向器的生产厂。
已知:
作业单位的基本区划和零部件加工工艺
过程,并通过工艺过程图统计出了各作
业单位的物流强度,结果填入从至表。
某液压转向器厂的设施布置
公路
北
比例:1:2000
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示例一:液压转向器厂的作业单位建筑物汇总表
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示例二:液压转向器加工工艺从至表
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1 设施布置的内容
工厂总体布置设计
车间布置设计
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工厂总体布置设计
解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置;
解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置;
解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。
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