文档介绍：XXXX绩效工资方案(试行版)
一、目的
1、为严肃厂规、厂纪,规范员工日常行为,养成员工良好的****惯,使行为与标准成为行为准绳。
2、为便于车间、班组管理,将权利适当下放,使一线管理人员的责任与权力相对应,树立其权威,进而提高公司的整体管理水平。
3、为充分调动一线员工工作积极性,在全厂形成一个学、比、赶、超的局面,激励先进、鞭策后进,提高劳动生产效率
特拟定本方案.
二、适用范围
适用于生产、机电、化验、储运等生产相关部门,车间班组长及以下的一线工人。
三、方案说明
1、本绩效工资的考评方案主要主要从以下几方面考核:劳动纪律、环境卫生、安全、工作质量、工作任务等方面的指标
2、员工新的工资构成包括岗位基本工资和岗位绩效工资二大部分。
(1)岗位基本工资
该部分以工资总额的80%为限。作为员工正常出勤应得工资之部分,只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
(2)岗位绩效工资
该部分以工资总额的80%为限,同一部门员工每人拿出等额的工资划入部门绩效工资,月底根据员工考评得分重新分配绩效工资。
四、员工考评
如果员工正常出勤,并且无违纪和突出表现,当日计100分;如有违纪现象和突出表现,则根据《员工绩效考评表》在100分的基础上扣减或增加相应的分数。员工当日分数可以为负数,上不封顶。
五、绩效工资的配置
1、名词解释:
个人月得分数:是指员工个人当月考勤周期内每日得分之和。
员工月得分总数:是指本部门每个员工当月得分数之和
部门月绩效工资总额:是指本部门每位员工划出的等额的工资的和。
绩效工资配置公式:
绩效工资=个人月得分数*部门月绩效工资总额/员工月得分总数
2、各部门员工划出的工资金额如下表(如果人数有增减以实际人数为准):
部门
实行绩效工资人数(位)
每人划出工资金额(元)
部门月绩效工资总额(元)
生产车间
20
350
7000
设备管部
15
400
6000
化验室
10
340
3400
堆场管理部
8
390
3120
六、成立考评小组
一、由人力资源部牵头,联合安全部、办公室等部门组成考评小组,对各岗位每天不少于一次的巡检,主要巡检内容以《通用绩效考评评分标准》为主,兼顾其他。巡检扣分项直接在员工A卡扣除,每天下班前员工将A卡交班长(上班前发给员工),由班长汇总当天每位员工的得分,填写在B卡,并由考勤员汇总到C卡,主任签字认可。每周六将C卡上报人力资源部备案,作为月底工资发放的依据。、
二、考核小组联合生产车间、设备部、工艺部、储运部各主管,每周不少于3次的联合巡检。巡检内容偏重于----操作、任务完成、工作质量等方面。将扣分情况填写在A卡。
三、日常对各个车间员工的考核以本车间管理人员、班长为主,主要职责是监督日常员工的行为、操作。
四、组长:XX兼任,各主管为小组成员
XXXX能源有限公司
2012年10月1日
附:1、绩效工资实施流程
2、绩效考核卡(A、B、C三卡)
3、考核通用标准、岗位考核标准
附件1:绩效工资实施流程
绩效工资实施流程表
实行部门
合规部门/领导
总经理/分管厂长
班组长
车间主任
考勤员
人力资源部
安全管理部
办公室
班组长每日巡检打分
车间主任巡查打分
Y
主任每周审批
每周上报人事
汇报
修改
N
考勤员每周数据统计
例行或抽查打分
数据备案、薪资依据
例行或抽查打分
每月上报分管厂长审批
例行或抽查打分
N
Y
例行或抽查打分
审批
薪资发放
附件2
选煤厂绩效管理现场考核日卡(A卡)
车间: 班组: 姓名: 岗位: 年月日
序号
考核项目
自评
管理人员巡查扣分
项目考核得分
考核实际得分
扣分
扣分
原因
得分
扣分
扣分
原因
巡查人
1
劳动纪律
2
环境卫生
3
安全
4
操作标准化
5
工作任务
6
工作质量
班长:
选煤厂绩效考核综合考核日卡(B卡)
车间: 班组: 年月日
姓名
工种
考核
得分
班组长
加分
其他
加分
实得分
备注
姓名
工种
考核
得分
班组长加分
其他
加分
实得分
备注
工作量
加分原因
实际出勤: 车间审核: 班长:
20 年月绩效考核管理综合考核月卡(C卡)
2004年月日
姓名
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
全月
分数
全月
出勤
公假