文档介绍：绩效考核评分标准
**年月采购主管绩效考核标准及评分表
编号: 部门: 姓名:
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
25分
订货计划周全,对库存物料清晰,交期准时,完全不影响生产。
25-21
组
织
纪
律
10分
严格遵守,以身作则
10-9
严格遵守,对下属不严
8-7
订货计划周全,对库存物料清晰,交期准时,不影响生产。
20-16
未违反,执行力一般
6-5
偶有违反,不作检讨
4-3
订货计划偶有错误,对库存物料欠清晰,交期偶有不准时,对生产排期有影响。
15-11
经常违反,影响较差
2-0
5
S
管
理
5分
意识极高,推行力强
5
订货计划常出错,对库存物料不清晰,30%的物料交期延误,影响生产。
10-6
意识高,主动推行
4
意识一般,无须督促
3
物料订货无计划,对库存物料心中无数,50%以上物料交期延误,严重影响生产。
5-0
意识差,时须督促
2
意识很差,不重视,不推行
1-0
工作质量
25分
对供应商严格要求,IQC检验无不良。
25-21
团
队
精
神
5分
团队精神强,善于团结部下
5
团队精神一般,能带动部下
4
对供应商严格要求,IQC检验无不良<2批/月。
20-16
只管自己做好,不关心部下
3
作风生硬,不善自我批评
2
对供应商要求不严,IQC检验不良<4批/月。
15-11
态度差,部下反感
1-0
对供应商要求不严,IQC检验不良<6批/月。
10-6
IQC检验>6批,车间对物料质量有意见。
5-0
工作态度
15分
积极进取,认真勤奋
15-13
自动自觉,任劳任怨
12-10
照章办事,尚尽本分
9-7
工作懒散,草率从事
6-4
不服从工作安排,顶撞上司
3-0
责
任
心15分
处事积极,主动负责
15-13
处事稳健,无须督促
12-10
尚尽职守,时须督促
9-7
处事松散,遇事被动
6-4
推诿职责,敷衍了事
3-0
初评人: 复评人: 审核: 累计总分:
个人绩效考核的有关规定
编号:GH-WI-07-04 版本:A/0 页码:1/2
绩效考核流程
复评
厂长或管理者代表
厂助
生产主管统计员清洁工门卫
班长包装员搬运工领料员
考核
考核
考核
复评
厂长或管理者代表
厂助
仓管主管
仓管员
考核
考核
考核
复评
复评