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X X X X X X 工程
项目策划书
编号:
编制:
审核:
批准:
编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段《项目策划书》是实施阶段《项目策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目策划书》是投标阶段《项目策划书》的深化和细化。
3、投标阶段的《项目策划书》由市场部组织编制,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由市场部组织审核,主管经营领导审批。
4、实施阶段《项目策划书》由项目经理组织编制,根据项目大小,分别由分公司、公司和局项目管理部门和市场部会审,主管生产和经营领导审批。
5、对于分阶段招标的工程,《项目策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目策划书》项目管理部门分发和保管。
7、《项目策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。
一、编制依据
工程总承包合同
施工图纸
招、投标文件(报价、答疑文件)
投标技术方案
其他文件
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
质量监督部门
总包单位
主要分包单位
建设工期
合同工期
总投资额
合同工程投资额
工程类别
工程主要功能或用途
:
包括占地面积、建筑面积、层高、层数、结构形式及主要装饰装修方法等。
主要描述结构设计情况,结构特点、复杂程度、和抗震要求等内容。
主要描述机电、给排水、通风、采暖、空调、电器安装等设计情况及主要机电设备机主。
:
特殊的工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地下管线;以及工程特点、难点等。
三、工程项目管理目标
基本质量目标:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求。
创优目标: 市优/省优/国优/鲁班奖等。
总体目标:按合同工期完成。
主要节点工期目标:根据具体项目确定。
足额提取安全措施费(满足当地有关规定要求):
项目安全生产目标:无重大工伤事故,杜绝因工死亡事故;
重伤率在 % 以下
轻伤率在 % 以下;
文明施工目标:满足地方基本要求、市级安全文明、省级安全文明工地。
CI 达标目标:满足企业基本要求、局级达标、总公司级达标。
不发生重大环境污染事件;
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
确保不亏损,创造最大效益
工程项目成本控制在: ;利润率: 。
:合同规定收款比例的 85 ~ 100%
:
材料类别
钢材
商品混凝土
钢管
扣件
顶托、可调支座
策划效果
节约比例
(数量)
节约比例
(数量)
%
损耗1%
%
(备注:根据具体项目确定节约项目和指标)
:
企业工法、标准、专利项数: 项。
科技成果: (局/总公司/省部级科学技术奖)。
四、项目管理组织结构
根据工程项目承包模式和工程规模,成立相应的项目经理部;项目经理部实行项目经理负责制,并接受企业管理层的指导、监督、检查和考核。项目经理部的资源配置应与工程需求相适应,根据需要设置管理岗位和部门。项目经理资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质;中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质;小型、特小型项目项目经理应具有三级以上