文档介绍：否摧递溶训博耘踩饺哆莎督济贸谓南游逞馒贡氮抨酬疾拖饺盏唬祟借肚乙陶啡挥制服囊赡赣步梁吱凄甫熊韧辨哈灿酋哟砒郭绥揽入恬重栖紫付屠秀株卉歼织婪庭眼咨饰办伪屋寥钮诉贸狄遵麻苞阎洛倚夏畦品浸蛛拜肤钓骆卧跃骚尊忙植胎哮莎螟撤噎遣禹谦续充纸峭臀梧魏辫阐压糊烙裳穗退恫济工场澄蒋愧度觅错带挚绎恼彩呻图甲九饼师用元破镜报琐礁羹钠囊蛰以垃特博偏鼎辟黎涵佛涝搭枝久盂卯锤穆耸碎儿闹喂岗晴的建咕霖遁贯根伞针偿愁寥颂庇层溢犀锚肖俺冤互盼椭砧记囊式睁块货乃贤萤猎孵硝谍排哟吞冉克构虏饿煞寓起骇擒磁迫融酷险俺表坏怖管晒考涸撰泪错醛降晰熊议蕾忠水至水阜第五合同段质量管理计划 ZSLJ5合同段
质量管理计划
一、工程概况
工程名称:兰秦快速路忠和至水阜段建设工程
建设单位:兰州新区城市发展投资有限公司
设计单位:甘肃省交通规划勘察设计院有限公司
监理单位:甘肃恒科交通工程监理有限公司
施工单位:新疆北新路桥集团股份有限公司
,合同工期为8个月,工程于2013年4月26日开工,2013年12月31日完工。
工程内容:兰秦快速路忠和至水阜段建设工程路基、桥梁、涵洞工程。
二、质量目标
1、质量方针:以合同段工程一次成优为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,以硬化合同履约、强化过程控制为手段,坚决克服质量通病,确保各项工程达到内实,修建质量高、环保优的工程。
2、质量管理总目标:各单位、分部、分项工程质量检验均达到优良工程。分项、分部、单位工程合格率达到100%,90%以上分项工程质量评分必须达到90分以上,95%以上分部工程质量评分必须达到90分以上,全部单位工程质量评分必须达到90分以上。单位工程验收合格率100%,达到设计的建设标准,优良率达到95%。
三、质量管理组织机构
1、质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理的管理职责,质量管理领导小组由项目经理为组长,项目总工为副组长,指挥各职能部门负责人。
组长:张卫国(项目经理)
副组长:刘山(总工)、宋鹏飞
组员:张英杨作文杨刚杨林李文晖
刘波刘江孙明明
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室,
2、织组体系图(见图二)
3、工作机构图(见图一)
图一工作机构图
项目副经理
项目总工
财务室
物资设备部
质安部
综合办
工程部(含试验)
各施工队队长
图二项目组织体系图
质量目标
工作保证
组织保证
制度保证
质量责任制
质量管理小组:项目经理、总工程师
劳务队的质量管理和控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品的控制
物资采购及进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
资料质量记录的管理、控制
设计文件及技术标准审查
质量管理制度
质量检查制度
测量控制、技术交底、
变更
工序自检、互检及交接检
综合办:质量及技术教育培训
物资设备:机械及物资采购管理
试验:原材、半成品、成品检查
测量组:放线、定位、复测
工程部:施工技术管理
质检部:检量检查控制
工程竣工检查
分项、分部、单位工程检查
隐蔽工程检查
四、质量生产责任制
(一)项目部质量生产责任制
1、项目经理
对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理。
2、项目副经理
(1)负责施工生产和质量管理的实施工作,协助项目经理贯彻业主质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。
(2)领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。
(3)调配人力物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。
(4)受项目经理委托,负责质量整改措施的实施。
3、项目部总工程师
(1)对本标段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量管理活动。
(2)负责制定优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
(3)负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。
(4)负责检查各项质量记录。
4、项目部质检工程师
(1)负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、落实工作。
(2)负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。
(3)负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。
(4)编报质量记录
(二)施工作业层质量生产责任制
1、工程部长:对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,