文档介绍：财务工作培训体会
”,这种抱怨不仅仅是发生在领导与财务人员之间,它同样也发生在其他职能部门人员与财务人员之间,专业差别、信息不对称,造成财务人员总有一种曲高寡合、难觅知音的感觉。在很多部门的人来看,财务工作好像是一门轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账,很简单。从事财务工作的门槛很低,入门较易,造成人们的误解,以为只要有点点文化基础,再实践几天,就能上道。人们没有注意到,财务人员日复一日,年复一年的重复工作,对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作,可以说,在谨慎之余,还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下,其实体现更多的是严格的质量要求。但是,事物往往需要从两个方面来理解,也许企业的管理层们因为不是财务专业出身,在交流财务问题的时候会有一些不明就里的现象出现。
其实不光是会计工作,很多财务工作都是和人打交道的过程,财务部门需要重点处理的外部关系,主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会,没有政府职能部门的经常指导,很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息;税务部门能够给企业提供重要的新政策,经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。这可是实打实的业务部门,有任何疑问找他们完全放心。这时候的交流沟通是咨询,没有平等范畴。
再说企业内部,人都是有感情的,没有交流就谈不上合作。很多时候,财务部门已经有了好的制度与流程,但实施起来磕磕碰碰,其实
就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾,应该能够发现,所谓矛盾,大多是工作上的矛盾,是出于程序执行方面的纠纷。这时候,换位思考和平等交流就会起到意想不到的作用。
事实上,我们财务人员会有一种思维****惯,就是就财务问题而谈财务问题,忽略了经营问题,这是双方难以找到沟通平台的一个重要的原因。作为一名财务管理人员,不仅需要将企业的会计工作管理的有条不紊,更加需要在企业经营方面提出具有专业水准的建议和意见,要想做到这一步,就需要我们的财务管理人员不断的完善和提升自己,同时改变思考问题的方式和角度,学会站在领导的角度看待企业管理和财务管理问题,设想在同样问题发生时,领导会如何考虑和看待这一问题,有时候