文档介绍：新太科技战略咨询组织结构设计
***管理咨询公司
2000年11月
目录
设计原则
中期结构
远期结构
组织结构
体系
营销体系
营运体系
管理体系
过渡期结构
技术体系
财务体系
新太科技组织结构设计的原则
资源的共享
促进核心能力的形成
尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大化,降低成本
技术能力
运作能力
管理能力
结构简化
职责分明
管理层级少,适当的管理跨度,便于指挥和控制
灵捷响应
对市场变化反应快,调整及时
新太科技目标(中期)组织结构设计(2002年-2003年底)
总裁
副总裁
常务副总裁
副总裁
市场部
营销管理部
邮电事业部
通讯事业部
科技事业部
工程服务部
项目管理部
营运支持部
软件工程部
平台开发部
预研部
(北京研究院)
(广州研究院)
会计部
财务部
人事部
培训部
企业发展部
总经办
投资部
营销中心
营运中心
技术中心
人力资源中心
财务中心
行政中心
代理产品部
电子商务部
新太远期组织结构设计( 2004年以后)
总裁
营销中心
技术中心
人力资源中心
财务中心
行政中心
事业部一
事业部二
。。。
投资中心
管理部
营销部
技术工程部
。。。
。。。
新太科技过渡期组织结构设计(2000年-2001年底)
总裁
副总裁
常务副总裁
副总裁
营销中心
技术中心
人力资源中心
财务中心
行政中心
市
场
部
销售支持部
通讯事业部
邮电事业部
科技事业部
工程服务部
项目管理部
营运支持部
软件工程部
平台开发部
研究院
会计部
财务部
投资部
人事部
培训部
企业发展部
总经办
代理产品部
电子商务部
营运中心
管理体制目标模式:总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理,常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营
总裁
常务副总裁
投资项目
投资部
资本市场运作
市场部
营销管理部
邮电事业部
通讯事业部
科技事业部
工程服务部
项目管理部
营运支持部
软件工程部
平台开发部
预研部
(北京研究院)
(广州研究院)
会计部
财务部
人事部
培训部
企业发展部
总经办
营销中心
营运中心
技术中心
人力资源中心
财务中心
行政中心
代理产品部
电子商务部
利润中心
费用中心
利润中心
利润中心
投资中心
管理体制过渡模式:近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心,将业务运作作为利润中心整体协调,逐步过渡到目标组织结构
常务副总裁
营销总监
技术总监
市
场
部
销售支持部
通讯事业部
邮电事业部
科技事业部
工程服务部
项目管理部
营运支持部
软件工程部
平台开发部
研究院
代理产品部
电子商务部
利润中心
营运总监
成立战略管理委员会,及时进行战略回顾与调整
总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监,部分业务骨干
企业发展部准备会议资料,组织会议
人员组成
每半年举行一次,封闭式会议
工作方式
办事机构
回顾战略实施过程
重新确认战略目标
讨论重大战略举措
讨论和制定、修订公司发展战略规划
工作内容