文档介绍：一、简答题:
1、
案例一:背景
某项目经理在一次“”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则:;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要以目标成本控制成本支出。其中,对材料费控制中,材料单价上,以预算价格控制材料的采购成本。材料数量控制上,编制材料需用量计划,建立材料消耗台账,对生产班组按需供应材料。
(3)成本分为直接费和间接费两部分,其中直接费又可以分为直接工程费和其他工程费。具体分类是:
1)直接工程费:人工费、材料费、施工机械使用费;
2)其他直接费:冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、探亲路费、工地转移费;
3)现场经费:、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费。
4)规费:职工探亲路费、财务费、主副食运输补贴。
问题
(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?;成本管理的原则还有哪些?
(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?如有请指出并改正。
(3)你认为该项目经理对成本的分类中类,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答?
 
 
你的答案:
 
标准答案:( l )成本管理的原则中,关于全面成本管理的解释不正确,应该是全企业、全员、全过程的管理。同时,这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。
( 2 )成本控制方法中,对生产班组按需供料错误,应为:对生产班组执行“限额领料”制度。
( 3 )直接费中:
l )正确
2 )正确
3 )不正确,应属于其他直接费
4)不正确,应属于企业管理费
 
解析:
 
本题分数:
本题得分:
 
2、
案例二:背景
江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理,降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议,大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
材料部的王工说:。
机械部的胡工说,降低机械费的方法是,对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备;小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制;……
技术部的李工说,应运用目标管理控制工程成本,具体做法有:1)施工前编制质量保证安全措施和安全保证措施,避免返工和人员、财产损失;2)对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等研究分析,制定出具体明确的施工方案。……
问题
1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?
2、对于自有机械,应如何降低使用费用?
3、运用目标成本管理控制工程成本,具体方法还有哪些?
 
 
你的答案:
 
标准答案:1、降低材料成本,一是以预算价格控制材料的采购成本;二是