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机械设计学第八章_机械产品的商品化设计good.ppt

上传人:化工机械 2012/7/2 文件大小:0 KB

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机械设计学第八章_机械产品的商品化设计good.ppt

文档介绍

文档介绍:第八章机械产品的商品化设计
第一节产品的市场竞争力和商品化设计
第五节产品性能适用性变化——商品化设计措施之四
第二节机械产品的艺术造型——商品化设计措施之一
第三节价值优化设计——商品化设计措施之二
第四节产品的标准化、系列化和模块化设计——商品化设计措施之三
第六节绿色产品设计——商品化设计措施之五
第八章机械产品的商品化设计
第一节产品的市场竞争力和商品化设计
人们对产品的传统理解是指具有实体性产品,在各种技术如此发达的当今社会,这种对产品的狭义理解已经过时了。广义而言,产品应是为满足人们需求而设计生产的具有一定用途的物质和非物质形态服务的综合,它应包括三方面的内容:
产品实体——提供给消费者的效用和利益。
产品形式——产品质量、品种、花色、款式、规格及商品包装等。
产品延伸——产品附加部分,如维修、咨询服务、交货安排等。
所以,一个产品是否成功,并不仅仅取决于产品的技术含量,同样重要的是产品所提供的附加价值。
第八章机械产品的商品化设计
第一节产品的市场竞争力和商品化设计
一、企业的商品化总体战略:
要在市场竞争中具有强大的竞争能力和生命力,企业必须要有商品竞争的总体战略。
它包括
企业市场竞争力缺失,主要原因有两种
第一种的解决之道就是修炼内功,提高技术水平;
第二种的解决之道就是修炼外功,依靠工业设计的战略不断开发市场需要的具有独创性设计的新产品来立足。
我国企业在入世后面临着竞争更加激烈的国际大市场,国产和进口商品的价格差异在很多商品领域都已经不再成其为优势,而且企业单靠早前那种单纯的仿造之路已经行不通,尤其是在科技含量较高的产品中,要稳固的占领市场,必须内外兼修。而这都需要通过设计的最终成果予以体现。
第八章机械产品的商品化设计
第一节产品的市场竞争力和商品化设计
二、产品竞争力三要素:产品竞争力受许多因素影响,从产品本身的品质来看主要有三个因素起着根本的作用
(一)产品的艺术造型设计:商品进入市场后,首先带给人直觉印象的就是商品的外观造型和色调。第一感觉先入为主,是用户的普遍心理。商品的外观一旦被客户看得”入眼”,就可能通过”预选”而最终“中标”。因此产品的形态、结构、尺寸等要独具特色,追求科学技术与形态塑造的完美统一,这就是产品的艺术造型设计。
(二)价值优化设计:要获得较高市场占有率,就要力求做到“价廉、物美”。就要运用“价值工程原理”,降低成本,保证产品质量和优越的性能。
产品的商品化设计包括以下几个方面的内容:
第八章机械产品的商品化设计
第一节产品的市场竞争力和商品化设计
(三)通用性:为缩短设计周期,使设计的产品以高速度、高质量、多品种去参与竞争,产品的结构件和组合件要实现三化,即标准化、系列化、模块化。
(四)适用性:要考虑产品多功能的组合,来满足不同用户的不同需求。
(五)绿色设计:以可拆卸、回收等设计技术来满足机械产品的原材料合理化和使部件重新利用的要求。绿色产品消除或减轻环境污染以满足特定的环境保护要求。
下面我们将逐个了解上述几种技术。
产品的商品化设计包括以下几个方面的内容:
第八章机械产品的商品化设计
第二节机械产品的艺术造型——商品化设计措施之一
艺术造型设计(源自工业设计范畴):就是运用科技、经济、文化艺术等知识和手段给工业产品创意性的“包装”,给予工业产品的功能以特定的艺术表现,创造有实用价值的产品的立体形象并使之富有美感的效果。
在迈向21世纪进程中,面对市场的激烈竞争,一些基本技术问题得到了社会性解决,谁也不可能在基本技术上占有更大优势时,工业设计的地位就显得格外重要。
第八章机械产品的商品化设计
第二节机械产品的艺术造型——商品化设计措施之一
工业设计发展简史:
1919年德国包豪斯工业学校建立,标志工业设计的兴起,以此为起点,逐步形成了欧洲机电产品造型艺术化运动中心;
随着工业化进展,这个运动中心从欧洲转移到美国,1929年纽约成立工业产品造型设计部,;1944年成立美国造型设计协会(SID);
二战后,东欧一些工业发展国家,如波兰、捷克、罗马尼亚、瑞士等和日本等国的工业设计运动也蓬勃发展起来,尤以日本最为突出,日本通过学习、模仿和吸收欧美的理论与实践,逐渐发展自己的独立体系,到了20世纪70年代,日本许多产品造型设计一跃居世界首位;
第八章机械产品的商品化设计
第二节机械产品的艺术造型——商品化设计措施之一
工业设计发展简史:
前苏联20世纪60年代以来对工业设计也相当重视,1962年成立全苏技术美学研究所后,又成立全苏工业设计研究所;
国际工业设计联合会(ICSID)于1957年成立至今,已有近50个国家和地区参加,相应地在国际上还成立了这方面的工业产权的国际保护组织及其他专门机构。