文档介绍：人力资源管理
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│总经理│
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│研究与发展││生产副总经理││市场副总经理││供应与财务│
│副总经理│└───┬──┘└───┬──┘│副总经理│
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┌┴┐┌┴┐│工││工││工厂││工││销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐
│研││发││厂││厂││厂长││厂││部经││部经││供应││财务│
│究││展│└─┘└─┘└─┬┘└─┘│理││理││部经││部经│
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│职能科室│││职能科室│
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│车间主任││车间主任││车间主任│
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│职能组│││职能组│
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│班组长││班组长││班组长│
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人力资源管理概述
一、人力资源(human resource):
能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。
二、人力资源的基本特点:
能动性、再生性、增值性、可变性
人力资源管理的内容
(1)人力资源规划:两做(预测、计划)。
(2)工作分析:三界定(工作内容,工作职责,任职资格)职位说明书
(3)招聘录用:吸引与挑选。
(4)绩效管理:实绩评价(计划、考核、沟通与讲评)。
(5)薪酬管理:确定基准,实施评价,组织发放。
(6)培训开发:建立培训体系、确定培训计划、组织实施培训、总结培训效果。
(7)员工关系管理:协调融洽关系,营造和谐氛围,职业生涯设计。
第一节人力资源计划
一、人力资源计划的任务
(一)系统评价组织中人力资源的需求量
(二)选配合适的人员
(三)制定和实施人员培训计划
人力资源管理程序图
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确定人员需要量
选配人员
制定和实施人员培训计划
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1、确定人员需要量
人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据
职务类型指出了需要什么样的人
职务数量告诉我们每种类型的职务需要多少人
不同情况下的招聘
新建组织:据职务设计直接招聘
现有组织的调整:检查对照企业内部人力资源情况,找出差额,在社会公开招聘
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2、选配人员
为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能,必须对组织内外的候选人进行筛选,做出最恰当的选择
对候选人的考查非常困难
必须谨慎、认真、细致地进行人员配备
3、制定和实施人员培训计划
组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需要在今天培训;组织发展所需的干部要求现在就开始准备
培训,既是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要,也是为了实现成员个人的充分发展
二、编制人力资源规划
人力资源规划(Human resource planning)是管理当局确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的这样一个过程。
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三、人力资源计划编制的原则和目的
(一)既要保证企业短期自下而上的需要,也要能促进企业的长期需要
(二)既要促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会
,或得职业发展