人力资源管理师.ppt

文档介绍：人力资源管理师
第一章企业 H R 规划
企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、
依据和纽带,它直接影响着企业整体HRM
的效率。
--组织机构
--人员计划
--HRM制度
--HRM费用预算
企业人力资源规划的基本概念(3-1)
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
,,有效激励员工的过程.
狭义人力资源规划:进行人力资源供需预测,并使之
平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。
--从规划的期限上看:
长期规划
中期规划
短期规划
---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
HR规划的总目标
确保企业各类工作岗位在适当的时机, 获得适当的人员,实现H R的最佳配置,最大限度地
开发和利用 H R潜力,有效的激励员工,保持
智力资本的优势。
企业总体发展战略规划
人力资源规划
市场营销规划
技术设备规划
资金财务规划
人力资源规划与企业其他规划的关系(1)
专业分工和协作的原则
分工有利于提高管理工作的质量和效率;协作保证各项工作顺利开展和完成:
1、实行系统管理
2、设立一些必要的机构来实现协调
3、创造协调的环境
有效管理幅度原则
1、领导能够有效领导的人数不是无限的
2、有效管理幅度不是一个固定值
3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系