文档介绍：道之可达
思之所及
项目管理简介 & 大盛房产项目管理培训内训建议书
思道尔项目管理有限公司
目录
项目管理简介
部分案例
内训规划
关于评估
项目管理简介
我不知道你正处于职业生涯的哪一段,
也不知道你的职业生涯将会如何。
但我所知道的是,
在项目管理领域,
对于有准备的人才而言,
机遇源源不断。
-James Joiner
第一部分
“整合项目管理系统”简介
建立一个整合的项目管理过程,将企业的战略目标、组织结构、资源,以项目管理的模式进行有效整合,把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中,为企业定制的一套高效的管理体系和制度。
客户
形势情景分析
外部
内部
组织发展方向 阶段性目标
整体策略
优先级策略
原系统
环境和文化
国际标准
新的整合系统
范围
工作分解
质量
资源
成本
组织
领导力
团队
合作方
优先级策略
项目周期
概念阶段
[CONCEPT ]
收尾阶段
[CLOSE-OUT]
实施阶段
[EXECUTION]
设计规划阶段
[PLANNING]
收集数据
确认需求& 多项选择
建立目标, 可行性,
风险, 策略
估算时间、成本
提出建议
建立项目章程
指定项目关键成员
建立范围基准
建立主体计划、预算,
WBS, & 策略/步骤
评估风险
确认纠正和
得到继续工作的批复
建立组织
建立具体的技术需求
建立& 执行工作包
指导、监督和控制
范围、质量和进度
回顾& 接受项目交付责任
文档& 评估结果
释放& 重新设置资源
项目优先级
管理流程
进度
项目优先级
进度
管理流程
进度
技术问题
人力资源
进度
个性冲突
人力资源
资源的冲突
现代“整合项目管理系统”的工具和方法
项目管理过程组-辅助
范围变更
纠正行为
经验教训
启动
规划
执行
控制
范围
变更
控制
进度
控制
成本
控制
质量
控制
风险
应对
控制
质量
规划
沟通
规划
风险
定性
风险
定量
风险
应对计划
制定
采购
规划
讯价
规划
组织
规划
人员
获取
信息
分布
团队
建设
质量
保证
范围
核实
讯价
资源
选择
合同
管理
修正成本估算
预算更新
纠正行为计划
完成估算
经验教训
收尾
建议
采购管理计划
工作情况说明
采购文档
评估标准
工作情况说明更新
合同
信函
合同变更
支付请求
沟通管理计划
项目记录
绩效改进
绩效输入
评估
职责
任务分配
人力管理计划
组织章程
支持细节
项目成员任命
项目团队指导
风险来源
潜在风险
风险症状
其他输入
过程
跟踪机会
应对威胁
放弃机会
接受的威胁
风险管理计划
其他输入
应急计划
储备
合同
纠正行为计划
风险管理更新计划
质量改进
验收决策
返工
完成工作列表
过程纠正
质量改进
质量控制计划
运营
工作列表
其他输入
过程
进度更新
纠正行为
经验教训
正式
接收
部分案例
提供项目管理全方位咨询及培训
在芙蓉古城召开的芙蓉汉城与中物院项目管理推介联谊会
提供项目全程营销策划及项目管理服务
为成都大行宏业部分地产项目提供项目管理支持及品牌策略
提供项目全程营销策划及项目管理服务