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项目管理规划
1. 项目概况
建设主体及形象指标。
工程名称:
工程地点:
建设单位:
勘测单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
工程规模: m2, m2
建安造价:合同约定3450万元RMB
施工工期:合同工期600天
建筑群主要形象特征。
住宅小区工程四至为:西至冷泾港,东至现状自来水厂,南至农田,北至南亭公路
本工程由1#、2#、3#、4#房、地下车库、门房及室外工程总体组成。
单体概况:
1#房:11+1层小高层
檐口高度:
建筑层数:地下1层、地上 11+1层
建筑面积::地下 m2 地上 m2
结构形式:基础: 管桩+筏板主体:剪力墙
2#房:11+1层小高层
檐口高度:
建筑层数:地下1层、地上 11+1层
建筑面积::地下 m2 地上 m2
结构形式:基础: 管桩+筏板主体:剪力墙
3#房:6层的多层
檐口高度:1 8米
建筑层数:地下1层、地上6层
建筑面积::地下 地上
结构形式:基础: 管桩+梁板式底板主体:砌体
4#房:6层的多层
檐口高度:18米
建筑层数:地下1层、地上6层
建筑面积::地下 m2 m2
结构形式:基础: 管桩+梁板式底板主体:砌体
地下车库:
层高:
建筑层数:地下1层
建筑面积:
结构形式:基础: 管桩+筏板主体:框架结构,顶板为无梁楼盖
门房:
层高:
建筑层数:地上1层
建筑面积:
结构形式:基础:坐在地下室顶板主体:框架
2. 项目管理规划编制和实施依据
施工图纸、图纸会审及交底记录
《施工总承包合同》及《施工组织设计》
《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》
房地产有限公司《工程项目规范化管理资料》以下简称“《管理资料》”
国家现行施工规范及验收规范、现行安全生产、文明施工的规定
3. 项目管理的内容
根据项目开展的时间顺序,可分为三个阶段:
(开工前的项目管理)
这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、方案的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面:
进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目质量、进度、投资等目标。
编制设计任务书,根据《国有土地出让合同》规定的各项指标,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
房地产项目手续比较繁复,根据我们公司的具体运作流程,所有开发手续均由项目公司办理,需要办理的前期手续有如下几项:
1、签订《国有土地出让合同》
2、发改委立项批文
3、用地规划许可证
4、项目报建(办理项目IC卡)
5、工程招标手续(勘察、设计、监理、施工)
6、各职能部门对设计方案出征询意见单(消防、环保、卫生、防雷、绿化、交通、民防、地名)
7、签订监理合同、施工合同
8、合同备案
9、签订建设工程竣工档案编制报送合同
10、地名命名报批
11、申领工程规划许可证
12、工程报监(区质监站、民防质监站)
13、申领施工许可证
14、临时排水许可证
15、临时用电手续
1、编制项目管理规划,根据项目总体进度计划编制用款计划和材料设备供应计划
2、审核施工总包单位编制的施工组织设计(重点是质量、工期的保证措施)
3、审核监理规划(监理的义务、责任以及管理权限必须明确)
协调设计、监理、施工总包单位、专业分包单位、材料供应商、建设用地和周围环境、政府各个职能部门对项目的监管等各个方