文档介绍：浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
质
量
体
系
及
实
施
实施日期:2002年11月5日
编制: 审核: 批准:
目录
一、质量计划
二、质量管理体系及人员配备
三、质量管理制度及实施
1、质量责任制
2、验评项目划分表
3、质量检查和验收
4、质量事故处理和质量报告
5、质量奖惩制
四、技术管理制度及实施
1、施工技术责任制
2、施工组织设计编制
3、技术交底与设计变更联系单管理
4、施工图的接收与图纸会审
5、技术检验制度
6、技术培训及考核制度
7、工程技术资料管理
8、搅拌站管理制度
五、物资管理制度及实施
1、合格供货商名册
2、材料管理制度
3、钢筋跟踪管理记录
4、水泥跟踪管理记录
六、计量管理
1、测量仪器的管理与校验
2、砼搅拌系统称量装置管理制度
3、搅拌设备定期计量校核的管理规定
4、施工设备的管理与标定
附件:仪器测定合格证
浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
质
量
计
划
质量管理目标
本工程质量管理的目标是工程优良率保持在90%以上,工程一次合格率达100%,确保“钱江杯”,争创“鲁班奖”。发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神,以ISO9001质量体系标准及程序严格要求,一丝不苟,把工程质量放在首位,确保既定目标的实现。
质量验收标准
质量控制及验收标准依据电力主管部门颁发最新版本的《电力建设施工及验收规范》;《火电施工质量检验及评定标准》土建工程篇《现行建筑施工规范大全》:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002,《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002,《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002,《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001,《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002。
质量管理组织体系
工程质量是本工程重点控制目标,为了确保工程质量目标的实现,项目部首先从组织上采取措施,组成以项目经理,项目生产负责人,项目技术负责人为主的质量管理网络。建立健全从经理到班组质量员的各级质量管理责任制,做到从生产组织到技术措施等层层把关,确保质量目标的实现。
质量策划
为满足本项工程创“钱江杯”的质量要求,公司质监科、生技科、材料科、总工室及项目经理技术部门应根据本项工程特点,及时进行质量策划。
1、根据本工程质量要求,引用公司质量手册程序文件中的适用部分,编制项目质量计划。
2、确定和配备必须的质量控制方法、过程、设备、工艺装备的质量控制制度。
3、确保生产过程、安装、服务、检验和试验程序与有关文件的相容性。
4、必要时改变质量控制、检验和试验技术手段,包括研制新的测试设备。
5、确定所有测量要求,包括超出现有水平,但在足够时限内能开发的测量能力。
6、对工程的质量验收的特性和要求,明确验收标准。
7、做好各阶段的各项质量记录。
质量保证措施
1、贯彻“务实求进树品牌、满足需求立诚信”的质量管理方针,在质量管理的各个环节中人是最根本的因素。为创造高质量的工程,公司首先从组织上选用高素质、高技术水平的质量管理人员,建立健全质量管理网络和质量管理规章制度,开展创优班组竞赛和QC小组活动,加强质量第一、信誉第一的思想认识教育,做到所有人员持证上岗,职责分明,认真负责,一丝不苟,从而确保质量目标的实现。根据预防为主的质量方针,从人、机、料、法、环等几个方面认真把好关,分析和预测可能发生的质量问题,编制针对
性的和可操作性的预控措施。
2、施工中贯彻执行ISO9001质量体系标准和程序,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,并具有可追塑性。
3、把质量管理和质量检查贯穿于整个工程的全过程,做到事前、事中、事后有机紧密结合,使工程质量始终处于受控状态。
4、对工程所使用的原材料、机械测量器具的质量控制。
用于工程的原材料,进场后由材料员及时核对,做到材料到证件齐,同时由施工人员按规定及时抽样送实验室检测,杜绝不合格的产品进入工地。
用于工程的测量仪器和钢尺称等器具必须经计量部门核准,确保测量精度和计量准确。
5、做好事前、事中、事后的测量控制工作,每次测量都必须进行自检、自查和复测工作,确保测量数据的正确和精度,对甲方交验的测量控制网络座标点、标桩和标志要严加保护,不得损坏,施工过程中测量人员应跟班检查监督和测量,生产指挥人员跟班指挥和调配,发现问题及时处理和纠正。
6、坚持三级质量检查验收制度,做到每道工序班组自检,工地复检,公司抽检,甲方和监理工程师检查验收。
施工过程中,根据《质量检验计划