文档介绍：日本 TPM 管理在中国企业的推广应用

一、企业设备管理模式初始状况
从 1949 年建国到 1966 年“文革”开始的 17 年,中国工业、交通等行业企业的设备管理方式,基本上在
两个范畴内交叉运作。
、借鉴前苏联在工业领域(主要是在机器制造业)中推行的设备管理与维修模式,即“计划预防
修理制度”(.)。它对我国国营工业企业设备管理产生深刻影响。其主要内容包括:(1)按照磨损理
论建立起来的、细微的设备修理周期结构;(2)逐渐发展丰富的、详尽的设备修理复杂系数;(3)不断完善的、
严格的设备大修理计划;(4)封闭式的、严密的企业设备管理与维修机构设置。
随着时间推移以及形势变化和技术进步的影响,到 20 世纪 70 年代末期,该模式发生了较大变化,有的
得到改进,例如修理周期结构中的中修变成了项修;有的变化很大,例如企业设备大修计划已不严格执行,
社会化修理比重加大;但也有的仍在坚持使用,例如在一些行业修理复杂系数仍有重要的使用价值。
,我国不少行业企业总结出自己的经验,填补了前苏联模式的不完善与空缺。
例如,如何调动职工积极性以加强设备现场管理,就有成功的突破。上世纪 60 年代初,^***主席提出的“鞍
钢宪法”,其中的大搞群众运动、实行“三结合”管理和开展技术革新的要求,对企业设备管理产生深刻影
响。例如,首先在机械行业推行的“三好、四会”、润滑“五定”、分级保养等专群结合的管理与维修措施
都坚持实行并收到很好效果。
不仅如此,发动群众的思想还被日本学术界吸收到影响广泛的“全员生产维修”(TPM)学说中去。1980
年日本设备维修协会专务理事、TPM 的创立者和推广者中岛清一访华时,就明确指出 TPM 的“全员”思想来
源于中国。
但在这个时期,因为工业体系尚未健全,装备水平相对落后,先进技术应用比较少,特别是管理观念较
陈旧,故还不可能形成成熟的先进的具有中国特色的设备管理模式。
二、企业设备管理基本思想初步形成
党的十一届三中全会明确了以经济建设为中心,实行改革开放的方针,不仅极大地解放了生产力,也促
进了人们观念的更新。经济管理部门一方面扭转“文革”破坏造成的生产经营混乱局面;另一方面开始引进
国外先进的管理思想与技术,开拓新局面。
1982 年 12 月,原国家经委在天津召开了第一次全国设备管理与维修工作座谈会,讨论通过了《国营工
业交通设备管理试行条例》(草案)并于 1983 年 1 月 11 日以“经生[1983]38 号”文印发。经过 3 年的试
行和 1 年多的调研起草,1987 年 7 月 28 日国务院以国发[1987] 68 号文颁布了《全民所有制工业交通企业设
备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)。
《设备管理条例》总结了全国各行业企业设备管理的经验,吸收了国外工业发达国家有关设备工程的先
进学说与方法(包括英国的“设备综合工程学”和日本的 TPM 等),提出企业设备管理的方针、原则和任务,
形成了具有中国特色的设备管理基本思想。依笔者浅见,可以概括为以下五个方面。
“设备是物化的资金”角度认识,设备是企业经营的主要投资之一。所以,从设备规划、购置到使
用、维修应进行寿命周期