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世纪金源大饭店新员工培训计划书
酒店管理一班
第五组组员: 号数姓名
唐晓红
黄玉荣
林美芳
周雅丽
叶彩凤
林燕凤
48 钟晓莺
49 陈文华
50 卢海燕
目录
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为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训,明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用,同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务,明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训,综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别,设立如下培训层级系统:企业文化培训,新员工岗前通用培训,新员工岗前技能培训
深入了解金源发展历史、企业文化,学习金源理念与管理规范,增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。
了解任职公司的具体情况,熟悉工作环境和规章制度等。
在进入工作部门初期,了解岗位职责和操作要求,熟悉工作内容,避免违规操作。
新入职员工(10人)
由区域集团人事管理机构培训部门实施,或委托各公司人事行政部实施,区域集团人事管理机构考核监督。
培训教师
酒店人事行政部经理、人力资源部经理
培训形式
培训方式采用全脱产培训
培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。
培训时间:---(3天)
酒店多媒体会议室
:多媒体教室
:《企业文化培训手册》
《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》
《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》
评估目的:通过本次系统课程培训后,检验新进员工是否达到培训效果,以便更快更好地投入新工作,在今后工作中得到帮助。
评估对象:受培训员工、讲师、部门主管
3. 评估方式:问卷调查与访谈
1)问卷调查(见附录)
2)对讲师的访谈
该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训:
b您觉得培训的课堂气氛是否活跃?
c您觉得学员对培训的接受能力如何?
d您对这次培训活动的组织安排的满意度?
e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何?
f你觉得本次培训评选方式和标准如何?
g您还希望对学员进行哪些方面的培训?
h此外,您觉得该培训有什么不足的地方?
i你觉得本次培训培训整体如何?
(1)讲师费用:部门经理/部门负责人(300元/次)
(2)材料费用:讲课材料、公司说明、规章制度手册等(25元/人)
(3)管理费用:设备、场地等使用费用(500元/天)
总计:讲师费:300×6=1800元
材料费:25×10=250元
管理费:500×3=1500元
总:1800+250+1500=3550元
附件(一)
新员工培训日程安排表
培训方式:全脱产培训
培训时间:为期3日
培训课程及负责部门人员
培训时间
课程
地点
负责部门人员
7月1日
星期一
8:30~11:30
企业文化培训1:《中国金源集团发展史》
《企业理念、核心价值观与从业守则》
《金源人十大准则》
多媒体室
人事行政部经理
7 月1日
星期一
14:30~17:30
企业文化培训2:黄主席讲话《一个人的成功与失败—论为人、论处世》
《金源之歌》
《团队协作》
多媒体室
人事行政部经理
7 月2日
星期二
8:30~11:30
岗前通用培训1:公司组织架构及各部门职能
公司规章制