文档介绍：1
员工招聘、入职、培训、转正的规划
邓仕红
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第一节招聘
一、识别工作空缺
工作空缺并不由人力资源部来判断,因其并非部门经理那个专业的行家,不懂他们的技术,所以没有资格来判断他是否确应需要这个人,所以工作空缺只能由部门经理来判断。
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第一节招聘
二、弥补工作空缺
1、我们可以把它分成两种:
①不招人就可弥补空缺;②招人来弥补空缺。
不招人的三种办法:加班,工作再设计,防止跳槽
2、招聘的依据:人力资源规划和工作说明书,招聘计划依此来制定。
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第一节招聘
二、弥补工作空缺
3、招聘又分两个分支:
①应急的职位:即临时性职位,敏感类职位不适合用应急职位。
②核心的职位
核心职位必须要招,而且应招一个永久性的职位。
把空缺职位在内部先公开,然后让合适的人来聘,同时实行外部招聘,这样可保障员工的被重视。
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第一节招聘弥补工作空缺
3、③辨认目标整体
什么样的目标群体在什么地方心里要有数。如初级技术员适合刚毕业的大专生本科生,高级管理职位,或行业稀缺人才,刚要用到猎头。
④通知目标群体。
可以采用以下方法:
◆网络招聘
◆找猎头
◆员工推荐
◆现场招聘
◆职介所
⑤筛选简历
⑥会见候选人
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第一节招聘弥补工作空缺
4、招聘的分工
人力资源部工作
一线经理工作
规划招聘过程
辨认招聘需要
实施招聘过程
向人力资源部传达招聘需要
评价招聘过程
参与向候选人传达信息
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第一节招聘
三、统一口径
在正式招聘之前,人力资源部一定要设法把那些参与招聘的经理聚在一起,用半小时的时间大家沟通怎样用同一类语言说话,
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三、统一口径
这里面包括:
(1)告诉部门经理们如何描述公司的主营业务。
(2)提供有关事实及数据。
(3)描述公司的历史使用统一的年数。
(4)描述空缺职位。描这个职位是什么部门的,他上面应向谁汇报,下面会管几个人。
(5)描述工作环境要实话实说。
(6)给候选人描述职业生涯发展的机会,千万不要随便说。
提醒:描述的关键必须实话实说,甚至稍有下降,只有这样才能有效地降低流失率。
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第一节招聘
四、人力资源部在招聘中的职责
(1)设计申请表格。
(2)组织面试。
(3)实施心理测验。
(4)取证。到他原来所在的公司去取证,这只有某些关键职位才需要。
(5)参与雇佣决定。注意人力资源部绝对没有资格说我决定聘用谁,而是说我建议聘用谁,是参与雇佣决定。
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第一节招聘
五、注意面试中的误区
1、刻板印象
2、相信介绍
3、问真空里的问题
4、忽视情绪智能
5、寻找超人
6、反映性方式
7、非结构性面谈