文档介绍：如何看人不走眼—结构化面试技巧
警惕面试误区
确定胜任某岗位的预期业绩
准备与工作岗位相关的
面试问题与回答
行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
准确地评估候选人
测评为选材把关(简介)
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招聘体系简略概述
招聘与面试的
有效性评估简介
我们将涉及---做正确的事/正确地做事
战略招聘选材体系包括如下内容:
制定招聘战略
确定招聘预算
确定招聘流程
全方位培训面试官
招聘体系还包括
人员招录程序的设计(区别不同人员)
申请表设计
笔试题库建设
面试题目的储备和设计
人才库建设
招聘网络的开发与维护
相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)
规划招聘过程
实施招聘过程
评价招聘过程
设计申请表格
参与面试
选择并实施心理测验
背景调查
参与聘用决定
给业务部门经理以适当培训及咨询
HR职责
辨认招聘需要
向HR传达招聘需要
招聘会上参与向候选人传达信息
确定所需的能力
评估候选人
做聘用决定
业务部门经理职责
人力资源与业务部门 职责分清达到共赢-样本参考
完美对接
第一步警惕面试误区
慎选面试种类
避免误区
面试步骤,准备最重
目标选材六步曲
面试种类
避免误区--
定式(刻板印象)
相信介绍信(人)
忽视情商和逆商
寻找“超人”
“俄罗斯套娃”现象
不实话实说
信息不一致
不注意保密
面试之前和之中的若干误区
面试准备
开始面试
结构化面试
结束面试
面试步骤,准备最重
面试准备
至少15分钟的准备时间(准备什么?)
浏览候选人的简历(找出什么?)
熟悉面试维度(考评什么?)
熟悉要问的问题(问什么?)
熟悉评估的尺度(怎么评?)
确保私密性,减少干扰(怎么做?)
开始面试
目标:欢迎候选人并建立友好关系及信任
我要做:
握手,寒暄
介绍自己
解释面试时间长度及程序
强调记笔记的目的,并确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记