文档介绍：办公现场的6S管理
现场改善之行动
培训师:李晓琳
2017/11/10
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课程提纲
“6S”来源
“6S”定义与内容
实施“6S”的目的
企业现状
实施“6S”的方法
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企业现状
3
企业现状
4
企业现状
5
企业现状
扔吧,管它呢!
扔吧,有人管!
目标!
6
来源于日本企业
正泰的6S与海尔的6S内容一致
“6S”的来源
China
5s
6s
更多
Japan
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“6S”的来源
可以分为“2S”、“5S”、“6S”三个阶段
在整理、整顿、清扫、清洁和素养“5S”基础上增加了安全,形成了现在的“6S”。随着管理不断发展,企业可以根据自身的实际情况提出“7S”,甚至“8S”,但不管有多少个S,其真谛都一样。
“6S”阶段
“5S”阶段
“2S”阶段
在“2S”活动的基础上,后因企业管理需要和水准提高,陆续增加了清扫、清洁和素养三个“S”,从而形成了“5S”架构,使重点由最初的环境品质要求扩展到人的行动品质。
1955年日本企业在战后重建过程中,针对地、物提出了整理和整顿两个“S”,是后来被广泛推行的“5S”及现行“6S”的起源阶段。
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“6S”的定义
“6S”的定义
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
安全(Safety)
素养(Shitsuke)
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“6S”的内容
整理
区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场
1、将办公现场的物品区分成两类,有用的和无用的;
2、将电脑中的文件、资料分类管理;
3、文件架、资料柜里的物品定期整理,区分为过期
的和有效期内的,经常用的和不常用的;
4、召开会议前,先拟定计划以及会议主要内容
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