文档介绍：企业人力资源管理模式论文
一、人力资源管理模式概述
。根据管理目的的不同可以将人力资源管理模式划分成以下几种:职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事管理模式、综合性人力资源管理模式。这四种不同的管理模式分别根据企业的发展变化而变化,满足不同时期企业的生产需要。。根据管理过程的不同可将人力资源管理模式划分为以下几种:第一种是职业人力资源管理模式,这种模式是静态的追求管理优化的最佳模式;第二种是符合组织管理要求的静态管理模式,即职能人力资源管理模式;第三种是组合人力资源管理模式,这种模式是符合组织管理要求动态的管理模式;第四种是最佳人力资源管理模式,这种管理模式是既满足追求管理的最优化,又满足了动态的管理模式要求。。根据管理内容的不同将人力资源管理模式分为:内部性人力资源管理模式、专业性人力资源管理模式、外部性人力资源管理模式以及战略性人力资源管理模式。。为满足政治与行政目的的管理模式是人事管理模式;为满足企业未来的综合能力的目的称为综合性人力资源管理模式;为满足企业未来发展的战略需要被称之为战略性人力资源管理模式;为满足企业的经济和利润的目的是职业人力资源管理模式。。根据管理方法的不同可将人力资源管理模式分为开发性人力资源管理模式,这是现代意义上的系统管理模式;基于传统的管理模式之上的系统管理模式,被称之为系统性人力资源管理模式;而经验性人力资源管理模式,是比较传统的个别人员的管理模式;现代意义上的个别人员的管理模式被称为数字性人力资源管理模式。
二、影响人力资源管理模式选择的因素
。企业的发展都将从起初的渺小到日后的壮大,在企业成长的初期,人力资源管理模式要与企业相适应,在最需要人才的时候,尽最大的努力吸引人才,留住人才,让企业人才为企业做出贡献;随着企业的发展壮大,企业员工数量达到一定程度时,企业人员管理制度是十分重要的。要求企业加大人员管理力度,加强对人员管理制度的建设,把企业的每一位职员都纳入到企业的管理中,让每一个人都能在规范、有序的环境下工作,进而保障企业的正常运转。。企业规模的大小决定着企业管理模式的结构。对于规模较小的企业来说,人力资源管理模式相对简单,管理工作相对来说也会更容
易。但是,由于企业规模小,人力资源管理模式简单以及资金少,使企业承受风险的能力也十分薄弱。对于规模较大的企业而言,人力资源管理模式要相对复杂,企业内部的组织结构繁