文档介绍：5S管理考核办法
第一章总则
第一条为有效推行5S管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的积极性,特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动,对象为公司所有团队。
第二章考核时间
第三条当月1-30日为一个考核周期
第三章考核区域划分
第四条根据生产部门工作特性及考核重点,将公司生产门分为11个团队分别为:恒星队,拉拉队,狼队
测试一家队,波峰队,超级大赢家队,先锋队,绿光队,天天向上,非常6+1,灵魂队
第五条各团队依据实际情况,划分内部考核区域,每个考核区域下设三至五个考核单元,每单元自选负责人一名,或以该单元的最高职级为自然负责人。
第六条各模块划分考核区域为:
团队
考核区域
波峰队
波峰焊所有区域详见车间5S责任分布图
非常6+1
SMT所有区域详见车间5S责任分布图
灵魂队
SMT所有区域详见车间5S责任分布图
绿光队
生产线FI所有区域详见车间5S责任分布图
天天向上
生产线FI所有区域详见车间5S责任分布图
测试一家
生产线测试所有区域详见车间5S责任分布图
狼队
生产线测试所有区域详见车间5S责任分布图
拉拉队
TOG,五金,包装所有区域详见车间5S责任分布图
恒星队
TOG,五金,包装所有区域详见车间5S责任分布图
先锋队
CFL,ATB所有区域详见车间5S责任分布图
超级大赢家
CFL,ATB所有区域详见车间5S责任分布图

第七条考核单元依区域划分。各考核单元划分及区域负责人见车间5S责任分布图。
第四章分类及处理细则
第八条、。
第九条日常考核:
由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
当发现不合格项或违规项时,当场记录,请当事人确认。并拍照存证,如果当事人不在请找线长签名。
日常考核细则见生产线员工绩效考核表。
第十条定期/不定期考核:
a)由5S管理推进小组实施,检查方式不定期考核进行。
b)依照5S标准进行检查。
c)为公平起见,检查路径、顺序由随机即时方式决定。
第五章考核内容
第十一条在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。
第十二条评分标准
个人考核-个人得分:每检查项目采20分制(由5S专员考核:)
等级
优秀
合格
一般
差
分数
20
15
10
5
团队考核-团队得分每检查项目采100分制(由5S推进小组考核:)
等级
优秀
合格
一般
差
分数
100
80
60
40
综合得分:
计算公式:(单项得分累加/项目个数)-日常考核扣分
d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高(低)分有并列现象,通过其他方式(如知识竞赛)确定其一。
第五章奖励原则
第十三条 5S考核设置二个奖