文档介绍：什么叫宽带薪酬?
发布人:圣才学习网发布日期:2010-04-15 08:58 共人浏览[大] [中] [小]
宽带薪酬,主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性,将职位设计成很多个级别,薪酬与职位基本成同级对应关系。宽带薪酬设计方案突出的变化就是削减职位的级别数,同时拉大同级薪酬的浮动范围,并且不同级别薪酬水平部分重叠。薪酬-[]
与传统薪酬制度相比,宽带薪酬的优势表现在:
首先,宽带薪酬体系使职位的概念逐渐淡化。宽带薪酬体系的一个潜在假设是:一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任;一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。在传统的薪酬设计中,员工的薪酬只可能通过职位逐级提升而得到提升,在相同的职位,业绩并不从根本上影响薪酬。同等职位相对应的工资是固定的,员工业绩出色也只能通过今后职位的按部就班提升而得到滞后的薪酬调整,并不能适时得到有效的激励。于是,除了整体性薪酬水平的调整外,员工要得到薪酬的提升,就要向更高的职位发展,而不是立足本职发挥特长追求卓越,把本岗位工作做得更好。在宽带薪酬体系中,即使员工的职位没有得到提升,只要长期安心于本职,工作努力,业绩不俗,薪酬就可能不断得到满意的上升。
其次,宽带薪酬体系使薪酬制度更为灵活。由于宽带薪酬体系中不同级别薪酬水平部分重叠,低级别的员工只要工作业绩出色,所对应的薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工。比方说:一位出色的专业技术人员的薪酬可以与研发部经理的薪酬平起平坐;一位最优秀的技术工人甚至可以拿到副总级的高薪。这种灵活的薪酬体系使人力资源部在制定薪酬政策时可及时与人才市场接轨,使公司的薪酬水平不至于因偏离市场价格而招不到或留不住所需人才。
再次,宽带薪酬还有利于职位轮换。竞争中的企业需要培育组织的跨职能成长和人才开发,其有效途径是在职能部门内各岗位间或各职能部门间进行职位轮换。在传统的等级薪酬结构中,员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的,同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上变化,但是这种变化使得员工不得不学习新的东西,从而工作的难度增加,辛苦程度更高。因此,员工一般不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下,由于薪酬的高低主要是由能力来决定而不是由职位来决定,员工乐意通过相关职能领域的职位轮换、学习来提升自己的能力,以此来获得更大的发展空间。西门子传输系统公司实行了宽带薪酬体系,他们的体会是:这种体系更加灵活,更加能够和管理结合在一起,不再是那么僵化。
任何一种方法都不是万能的。宽带薪酬设计的推广,会使得晋升成为一件比较困难的事情。由于宽带薪酬的评估主要来源于员工对公司的绩效,绩效管理就成为公司管理的重要方面,如果绩效管理做不到位,岗位的变化幅度特别大,在这样的情况下采取宽带薪酬,员工工资浮动大起大落,会给员工的心理造成极强的不稳定感,从而对公司缺少归属感。因此,如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,需要企业慎重思考。
宽带薪酬并不是适用于所有的组织。它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队型组织中非常有用。因为这种组织所要强调的并非只是一种行为或者价值观,它们不仅要适应变革,而且要保持生产率并且通过变革来保持高度的竞争力,因此它们希望通过一种更具有综