文档介绍：50亿与郭台铭
当一项产品价格下跌到大家都无利可图时,就是鸿海开始赚钱的时候了。这是外界对鸿海盈利能力的评价。只是,在代工利润日益稀薄的今天,郭台铭真的能轻松消解涨薪而增加的50亿成本吗?
十二连跳让媒体的聚光灯对准郭台铭,而不久后郭台铭宣布的补救措施几出所有人预料,如果真正实施,普工的底薪工资将增加一倍还多,有原本的900增加到2000。其速度与猛烈程度超出人们想象。
郭台铭为何疯狂加薪?外界估计涨薪带来的50亿人工成本又如何化解?
善于成本控制,是鸿海(富士康母公司)能参与全球竞争的一大关键,面对外界的担心和质疑,郭台铭淡定作答:太小看鸿海了!只是,此一役非比寻常,这个一贯能创造神话的传奇商界人物,这一次又要怎么续写传奇?
富士康神话
2004年,美国《商业周刊》(Businessatter?,大块文化出版)中指出,计算机运算成本只会不断下降,卡尔并以每秒百万个指令(MIPS)单位成本为例,1978年,每MIPS是480美元,1985年是50美元,1995年是4美元,未来,只有竞争和淘汰,因为成本会一直降低。
富士康的产品平均售价(ASP)每年都在掉,有的甚至一年跌30%,但富士康的营收为却还可以有30%成长?2004年股东会上,郭台铭看着台下的股东,自信满满地说,这代表我们的出货量其实成长数字远大于30%以上,甚至是30%的好几倍。
时任花旗美邦银行董事总经理KirkYang这样评价鸿海的盈利能力:当一项产品价格下跌到大家都无利可图时,就是鸿海开始赚钱的时候了。
2000年之后,所有企业面对股市崩盘、SARS、政治环境和油价的纷纷扰扰,鸿海依旧维持了预定的成长轨迹,像油价涨价、或币值变动,又不是只涨你一家!郭台铭一贯霸气地说,但是,我们从来不讲理由,因为面对环境危机和竞争,本来就是CEO的责任。
铁人铁腕
郭台铭的霸气十足与军事化管理在业界是出了名的,他常说:走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。郭台铭每天工作十五六个小时,为了确保纪律和品质,他经常身先士卒,对于每个环节都重复演练,不容些许差错。台湾已故的经营之神王永庆追根究底的执行力更被他奉为圭臬。
郭台铭一直就是吃苦耐劳的典范。1989年郭台铭开始拓展美国业务时,请了一位美国经理,两个人可以轮流在高速公路上开车,通常是一早先去拜访当地一家公司;接着开车出发到下一个城市,通常下午可以抵达,继续拜访第二家公司;在傍晚结束前上路,在晚上十点前到达下一个城市,休息,隔天一早就开始再拜访当地公司。
第3页第4页第5页就这样一天跑三个城市、拜访两家公司,两年下来,郭台铭常对朋友开玩笑说,我连高速公路旁的美国知名连锁餐厅Denny's的菜单都会背了。这名美国经理不但当司机,也是郭台铭免费的英文老师,可见得郭台铭的精打细算。只是每次郭台铭回台湾,这名美国经理都要请一星期长假,郭台铭好奇地问他为什么,他回答:每次和你出差,就会体力透支。
如果需要坐飞机,郭台铭一定坐红眼班机,也就是晚上飞、早上到,因为没睡好,每个旅客眼睛都充满血丝,但却省去住旅馆的费用。
2002年4月,鸿海为了争取苹果计算机第一台六十四位服务器Q37的订单,这是苹果下一阶段最重要的产品,因为储存量大,而且功能速度更快,苹果为了抢进市场,要求鸿海在四个月内完成量产,如果达成目标,未来订单都是我们的!一名人员回