文档介绍：企业项目建设成本管理论文
一、企业项目成本管理存在的难题
项目成本管理并非是独立的某个环节的投入管理,而是整个项目工程中各个环节所需花费成本的总体管理,其中,包括项目成本的预算、项目施工计划的制定、项目进度的把控、项目实施方案的优化、项目活动分析及经济核算、项目成果与绩效考核等环节。这些环节的成本管理综合构建了一个完整的项目成本管理系统。在这些环节中,若有一个环节出现失误或过分松散,如某个环节多个分包商同时工作,重点环节无人问津等,都有可能导致项目成本发生变化,进而给项目成本管理带来负面影响。
任何项目的施工,都必须先构建一套完整的、规范的、科学的定量指标体系,从而指导施工队伍积极工作。但目前,许多企业在项目工程施工过程中,简单采用提取比例法等不准确的定量方法来建立施工指标,从而导致项目的实际施工进度与成本预算无法同步,甚至出现很大的差距;与此同时,因为缺乏科学的量化指标,导致项目考核与员工赏罚缺乏具体的标准,甚至出现赏罚逆反现象,打击了项目施工各方面的积极性。
目前,在我国企业项目成本管理中,材料成本一直是较为突出的重点难题。许多企业项目在选购材料时,多以采购为主,管理为辅,导致项目物资管理办法被闲置。而且,许多项目材料在采购过程中未透明化,无计划管理严重。有些项目材料在购进后甚至出现无人看管现象,导致材料消耗量大或材料丢失情况多发,致使材料成本远远超过项目最初预算,造就项目成本管理难题。
二、企业项目成本管理的缓解方案
,强化过程控制
为解决成本管理缺乏系统化管理的现象,企业项目部门需事先建立并完善当前各项项目成本管理制度,使项目施工的每个环节都能够恰当运行,成本花费控制在预算之内。即使某环节实际施工出现成本问题,也能及时根据成本管理办法找出对应的缓解或解决方案,保障成本管理的正常进行。此外,为防止企业项目各施工环节出现重复施工或施工松散的现象,项目部还需定期派遣项目专员跟踪施工进程或实地考察,强化项目施工过程的控制,从上一环节到下一环节,环环相扣,尤其是要稳住重点环节的建设,力求每一个环节的成本管理到位,减少甚至消除项目成本管理的被动状态,掌握项目成本管理的主动权。
,完善考核标准
在上
述难题分析中已提到,不规范、非科学化的定量指标体系会打击项目施工各方面的工作积极性,拖累项目成本管理的正常进行。因此,为保障项目成本管理到位,必须要构建一套科学化的定量指标体系。在该定量指标体系,必须根据实际项目施工情况对索赔次数、净收益、材料成本、设备成本、劳务成本等作出具体的量化指标,形成系统化的定量指标体系,节省工程数量,尽可能在缩短工期的基础上节约成本花费。同时,还要积极完善项目施工各环节的成本管理考核,对项目有贡献的员工给予适当的奖励,而工作不积极或玩忽职守的员工,则据项目经济损失给予不同程度的惩罚,从而提高每个项目成员对成本的自