文档介绍：XX2010年度管理者目标责任书
姓名
部门
办公室
岗位
主任
直接上级
现职位开始任职时间
本次评估绩效年度
2010/01/01至2010/12/31
关键绩效指标或重点工作
目标
权重
数据来源
绩效评估
半年
年末
1,招聘人员按时到岗率
年初计划按时到岗率超过XX%,临时新增计划1月内到岗率超过XX%
25%
办公室
2, 新员工转正合格率
所有新人转正合格率超过XX%
10%
办公室
3, 培训组织有效性
A,计划的实施率按年初计划培训项目的组织实施率超过XX%
B,整体培训满意度超过XX%
5%
办公室
4,组织架构的设计和调整
A,满足公司业务发展
B,相关职责、权限清晰(不断优化)
10%
主观评价
5, 对促进部门管理,提高内部管理效率的制度建设和流程改进
A,培育机制的建立及执行
B,目标绩效管理的机制和执行
10%
6,员工的满意度
年末基本满意以上的人员占XX%-XX%
5%
办公室
7,本职日常工作的质量和效率
A,差错及延误少
B,年末相互评价
5%
主观评价
8,骨干员工培养、保留、激励
A、公司骨干主动离职不超过X人
B、部门内骨干无主动离职
C, 培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力
10%
办公室
9,公司骨干员工能力提升
不低于XX%
10%
10,个人能力改进方面
A, 努力提升个人能力
B, 努力注意减少个人短板行为
C, 无供应商在职业道德、态度和专业方面投诉
10%
个人绩效计划部分小计**
本人承诺履行岗位工作职责,努力实现确定的工作目标,并支持公司目标达成。
个人绩效计划的确认:
本人签字/日期
上级签字/日期
年末整体评估:
工作绩效总体评价
评估结果
I. 个人绩效计划部分
II. 公司整体目标部分
总体结果(I*?%+II*?%)
关于绩效指标的补充说明:
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。