房地产员工晋升考核标准.doc

文档介绍：销售部员工晋升办法建议
 
第一条:目的
为使销售部员工晋升有所依据,特制定本办法。
第二条:适用范围
凡销售部所属人员之晋升,均依照本办法执行。
第三条:晋升方式
“民主式”的竞选与高层评分相结合。
第四条:职位晋升图
业务员→高级业务顾问→项目助理→助理项目经理→项目经理→高级项目经理→销售部经理→高级销售部经理
第五条:晋升评核标准
1、高级物业顾问
A、认真履行物业顾问工作职责,工作热情。
B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现,即在同等时段(半年内)个人二次荣获项目
销售冠军奖。
建议薪金:底薪:1100元/月;交通补贴:50元/月;手机补贴:50元/月。
2、项目助理
A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强,态度积极,时常会有建设性地意见和主张,在地盘起表率的
作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作,具有良好的组织、管理能力,并与发展
商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时,较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。
 
 
D、与同事团结互助,与项目同舟共济。
建议薪金:底薪:1300元/月;交通补贴:50元/月;手机补贴:50元/月。
3、助理项目经理
A、助理项目经理由项目助理中晋升。
B、工作非常积极,能就各阶段的项目情况提供改善建议,促进地盘销售业绩。
C、在地盘与开发商沟通,提供改善建议,发展商对其有良好的口碑,能在指
定时间内结佣。
D、团结地盘员工,并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。
E、地盘工作氛围较好,员工都能积极工作。
F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。
建议薪金:同于项目经理。
4、项目经理
A、操作的地盘为公司创造良好的收益。
B、具有大局意识,能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。
C、在地盘与开发商沟通,提供改善建议,发展商对其有良好的口碑,能在指定时间内结佣。
D、管理的地盘工作氛围良好,员工都能积极开心的工作,并为公司培训出优秀的销售人才。
E、在助理项目经理的任职期间,较好的行使项目经理职责;三个月试用期后,由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。
建议薪金:
5、高级项目经理
A、高级项目经理由项目经理中晋升。
B、极好的行使项目经理职责,在中原操作项目不少于2个。
C、管理的地盘工作氛围良好,屡创销售佳绩,为公司创造良好的收益。
D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见,开发商信服其专业能力。
E、良好的沟通,广泛得到公司同事的认可,具备团队核心作用。
建议薪金:
6、销售部经理
A、销售经理由高级项目经理中晋升。
B、调动项目员工的积级性及工作热情,团结一致,屡创销售佳绩,为公司创造
良好的收益。
C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通,发展商佩服其专业能力。
D、责任感强,遇到问题勇于承担,不推托于他人。
E、沟通能力强,并为公司培养优秀的管理人才。
建议薪金:
7、高级销售经理
A、高级销售经理由销售经理中晋升。
B、根据公司的发展战略,完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。
C、在公司服务满1年,对中原文化有深刻的理解;在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围,提升团队整