文档介绍：浅淡国内企业的招聘流程
摘要: 企业人事管理普通分为六大模块(规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系),也有将规划与招聘归为一个模块操作,由此可见,招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的,即是企业中人力需求补充的重要渠道,又是优胜劣汰人才取舍的重要手段,人才招聘实施的成功与否,关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失,可谓的“双手戬”。为了企业的招聘工作更加有效,本文就招聘计划/招聘队伍/企业内部招聘方面的注意事项进行了系统的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业的运行效率。
关键词:用人选人招聘流程配置技巧合理化建议
企业战略目标的实现需要一支高素质的人才队伍。招聘作为人才引进的主要手段,是组织人力资源管理的首要一环。企业只有从战略角度出发,准确把握用人标准,系统化设计招聘流程,才能在招聘的各个环节严把人员的质量关,真正了解应聘者的职位匹配度,为战略目标的实现提供可靠的人才保证。
1、优化组建企业HR团队:
组建一只什么样的团队,更能充分的发挥出招聘工作在企业管理中的主导作用。古语有云:“闻道有先后,术业有专攻,如是而已”,大致的相近的意思是,听到道理有先后次序(有早有晚),技术学业各人有各人的专长,就是这样的而已。那么如果企业人员较多,可以结合HR的六大模块,根据团队成员对HR模块的了解,操作的熟练程度,可以专攻定位,分成招聘配置/绩效考核/培训开发/薪酬管理/劳动关系几大岗位,定期培训交流,互通各大模块的工作心得,间接学****共同成长。
2、招聘前的准备:
①招聘渠道的选择:
上表很直观的反应了,当今人力资源招聘渠道的选择情况。渠道的选择,取决于招聘的是哪个类型的人才,如果是企业的基础员工,多数会选择人才市场,如果是较高层次的员工,则可以通过报宣媒介方面,如果是特殊人才或是更高层次数的人才,则可以倾向于猎头公司或是网上招聘。
②招聘成本的控制
参照选择的招聘渠道的费用,再结合企业整体的人力需求详表,编写招聘计划书,其中的内容涵盖以下几方面内容:
·为何选择此类招聘渠道:结合公司用人情况对几类招聘渠道进行系统分析
·每个岗位的分摊成本:招聘人数与招聘费用的均分化成本。
·招聘预期效果:宏观预期。
·预期与实际的对比:计划招聘与市场招聘的百分比。
·招聘会后总结及分析:为今后的招聘工作做参考。
③设计应聘人员登记表:
各企业的《应聘人员登记表》大致相同,无非是直观的反应出一个人的自然情况、教育情况、工作经历、个人评价方面。但是,不要小看它的作用,它可以反应出应聘者的真实情况。在面试时,也会起到一个验证事实的作用。而且在这张表里,应该再增加一项不被重视的部分,那就是健康情况。大都市的上班族们,多数处于亚健康状态,尤其是心里承受能力方面,所以员工的健康与否,也会直接影响到企业的发展。
二、招聘流程具休实施
1、招聘的意义:
员工招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响,对企业的影响也是根本性的、长期性的、甚至是决定性的。俗话说:“火车跑的快,全凭车头带”,招聘到优秀的部门管理人员,可能使整个团队的业绩提升,相反,招聘到一个不负责任的管理人员,会使整个团队士气低下,存在团队解散的隐患。
招聘前应先确定的是人力资源规划,规划指的是随着企业组织结构的出炉,对应岗位的编制及岗位职责的描述。其次针对企业现状,进行组织结构的诊断,发现不足或出现各种问题时,采取有效措施及时做出相应调整。最后将补充的员工放到合适的岗位中,对新进的员工制定职场的长远规划目标,使之更加适应公司的长远发展需要,形成一个360度环,这样在促进员工个人发展的同时,建立更为和谐的工作关系,也有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势。
2、招聘的流程
招聘的流程设计体现着科学与人性化的结合,是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程,各企业的招聘流程不可能完全相同,但基本都会依照如下流程:
招聘流程图:
招聘是一个双向的过程,是相互选择对方的一种活动,其过程和结果的成败即是招聘的有效性,招聘人员的素质业务能力往往影响着这一结果。企业文化与战略,是招聘用人的根基,也是招聘用人的方针指向。打造一支什么样的团队,才能实现企业这一战略发展的需要呢?这就要依托于人力资源规划去实现了。将各岗位的工作职责及胜任此工作必备的硬性规定与工作中实际的经验相结合,通过面试,笔试等一系列的甄选,将合适的人放在合适的工作岗位上。最后对招聘工作进行评估,使得这一流程不断的优化改进,现将这一流程做以具体说明:
(一)确定人员需求
根据企业人力资源规划,确定人员的净需求量。企业各分支机构用人部门作为人力资源需求的发起方,根据本部门的空缺岗位,填写本部门的人力资源需求。确定人员需求的工作分成以下五部分:
①当部门