文档介绍：施工组织设计(施工方案)审批制度
1、工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表,对其中的施工方案主要分项工程,季节性施工内容,质量保证措施,原材料使用,劳动力配置等进行重点审查,提出审查意见,并经总监理工程师审核签认后报送建设单位。
2、在施工过程中,到承包单位对已批准的施工组织设计进行调整,补充和变动时,应经专业监理工程师进行审查,并由总监理工程师签认。
3、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
4、当施工单位使用新材料,新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,进审查后予以签认。
5、凡未报和未审批的施工组织设计的工程项目一律不准施工。
设计交底和图纸会审制度
1、监理工程师在收到施工设计文件、图纸和图纸审查批准文件批准文件后,按业主要求的时间快速认真的对设计文件、图纸进行审查,记录好设计图纸中存在的差错,遗漏的问题,并且保存好监理自审记录。
2、总监理工程师负责协调与业主商定图纸会审时间、地点,建设单位通知参加图纸会审的设计单位和承包单位有关人员。
3、会审会上监理工程师要协助建设单位组织设计单位向承包单位、和监理单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术关键处的技术措施和有关注意事项。
4、会审会议上承包单位及监理单位提出图纸中的疑问和需要解决的技术难题。通过三方研究协商,拟定解决的办法。监理工程师认真做好会审记录,以作为设计图的补充、修改以及施工的一种依据、
5、监理工程师还要对设计图纸是否符合工程建设强制性条文和推荐性规范,国家的法律,和行政法规标准进行复核。
6、图纸会审会议记要由承包单位负责整理,由各方签认后下发,作为施工文件。
开工报告审批制度
1、工程项目具有施工许可证,并已签订施工监理合同。
2、承包单位施工现场应具有相应的施工技术标准,建全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量评定考核制度,具体内容包括:
1)现场质量管理制度
2)质量责任制,管理人员(项目经理、技术人员、质量员、安全员、材料员、预算员等)持证上岗并已到位。
3)主要专业工种持有上岗证书(特殊工种必备)
4)分包方资质和对分包单位的管理制度。
5)施工图应经过审查并取得批准文件,图纸进行较低,并经过会审,具有各方签证盖章的图纸会审记录。
6)地质勘察资料
7)施工组织设计(方案)审批
8)施工技术标准(企业标准)
9)工程质量检验制度
10)搅拌站及计量,表扬设施
11)现场材料,设备存放的管理(仓库和硬化地面)
上述内容具备后承包商填写“施工现场质量管理检查记录”呈报项目监理部审查批准签认。
3、工程经市规划局定位,并具有相应手续。
4、工程已经在市质量监督站备案,并且有相应手续。
5、现场三通一平和暂设工程工作完成,设备以进场就位。
6、承包定位对首批使用材料和砼、砂浆配合比试验已经具有完整手续并经监理工程师审批。
7、在上述内容齐全后承包商填写开工报告,并将相应附件一并呈报监理部。
8、总监理工程师对承包商呈报的开工报告各附件审查无误后由总监签署开工报告。
9、承包商要求延期开工,应在协议书约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出要求,监理工程师接到延期开工申请报告后同业主协商48小时内以书面形式答复承包商。
若由于承包商原因不能按合同日期开工,工期不能顺延,一切由承包商负责。
10、业主要求延期开工,承包商没有否决权,但业主应赔偿承包商损失,相应顺延工期。
监理例会制度
1、监理例会是由项目总监主持,主要内容是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题。监理例会应定期召开,每周一次为宜、
2参加人员有:项目总监及有关监理工程师,建设单位驻工地代表,承包单位项目经理,技术负责人及有关方面管理人员,根据需要可邀请设计、分包单位及其它有关单位人员参加。
3、监理例会的主要议题:
1)检查上上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因。
2)工程进度情况
3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
4)材料、构配件和设备供应情况,存在的质量问题及改进要求
5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施
6)分包单位的管理及协调问题
7)设计变更、洽商主要问题
8)工程款的核定及财务支付中的有关问题
9)违约、工期、费用索赔的意向及索赔的处理情况
10)其它事项
4、监理例会的会议纪要
1)监理例会由指定的监理人员记录
2)会