文档介绍：浅析项目风险管理
摘要:风险存在于每个项目之中,本文通过对其进行识别,分析,处理和监控四个步骤的简述来浅析项目风险管理的过程,并且从意义层面来分析项目风险管理的重要性与必要性。
关键词:项目风险管理,风险识别,风险分析,风险处理,风险监控
一,项目风险管理概述:
项目风险管理(Project Risk Management)是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。是为了更好地达到项目的目标而识别、分配、应对项目生命周期内的风险,使得潜在机会或回报最大化、潜在风险最小化。
在具体认识项目风险管理前,我们需要清楚了解风险的特性,从而才能对其进行系统地管理。首先,风险具有潜在性,正因如此,人们才不容易注意到风险的存在,才使得在事情发生时受到损失;风险具有客观性,每个项目都有风险,无时不在,无处不在,因而风险是不能完全消除的,只能说对其加以管理使得潜在风险最小化;风险同时又具有主观性,针对每个人而言,对同一个风险的认识大不相同,也许在自己看来是很大的风险,却在他人看来很小;虽然,风险会受到特定环境的影响而发生变化,可是它是具有可预见性的,我们可以通过项目风险管理,可以减少项目风险的不确定性,从而积极采取措施应对。
针对风险的特性与项目风险管理的意义,我们可以把项目风险管理分为以下几个流程:项目风险分析,项目风险量化,项目风险处理和项目风险监控。
二,项目风险管理流程:
项目风险识别项目风险分析项目风险处理项目风险监控
:识别项目中风险因素及其来源。
内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。
另外,我们通常所接触到的项目风险来源有:①。②。③,面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。④责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受损失的可能性。⑤。
对于识别方法,我们可以利用已有的经验,进行类推比较:也可以利用鱼刺图识别出风险因素。
:确定风险因素发生的可能性与影响程度。
。即对于所有风险因素发生的可能性与影响程度分别进行等级上的划分。但如果可以通过各种技术对于风险出现的可能心及影响程度可以量化的话,那么就更能准确地区分出项目风险中的轻重程度,从而对其采取针对性的应对方案。
:就是对项目的风险进行控制。
对其进行控制处理的方法主要是回避,转移,减缓降低和接受。
风险回避:有意识的放弃项目或改变项目目标与行动方案,完全避免特定的损失风险。
风险转移:通过合同或协议,在风险事故一旦发生后将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方。
风险降低:,也可以减少风险因
素的风险系数。
风险接受:以自身力量