施工组织设计的内容.ppt

文档介绍：第九章  施工组织概述
建筑施工课件
本章要求
1、了解基本建设程序的主要内容。
2、掌握施工组织设计的分类、任务及内容,了解施工组织设计编制的原则。
3、掌握施工准备工作的内容;了解施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。
本章重点
施工组织设计的分类、任务及内容;施工准备工作的内容。
本章难点
施工准备工作的内容;施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。
第一节基本建设程序
基本建设程序,是指基本建设项目从规划、设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工投产交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序,是基本建设全过程及其客观规律的反映。
一般大中型建设项目的工程建设程序包括投资决策前期、建设时期和生产时期等三个时期的六项工作,主要内容有:
编制和报批项目建议书;
编制和报批可行性研究报告;
编制和报批设计文件;
建设准备工作;
建设实施工作,组织施工和生产准备;
项目施工验收投产经营和后评价。
第二节施工组织设计
施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工程的各街道、各环境以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。
一、建设项目的划分
建设项目
建设项目是指在一个总体设计范围内,由一个或若干个单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上具有独立组织形式的基本建设单位。
单项工程
单项工程是指具有独立的设计文件,竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。
单位工程
单位工程是指具有独立设计条件、可以单独组织施工、但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的工程,是单项工程的组成部分。
分部工程
分部工程是指单位工程的组成部分,是按结构部位及材料不同而划分的。
分项工程
分项工程是指分部工程的组成部分,是按不同的施工内容或方法而划分的,它是施工组织的基本单位。
二、施工组织设计的类型
施工组织条件设计
施工组织总设计
单位工程施工设计
分部工程施工设计
三、施工组织设计的内容
1、工程概况;
2、开工前施工准备;
3、施工部署与施工方案;
4、施工进度计划;
5、施工现场平面布置图;
6、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划;
7、建筑工地施工业务的组织规划;
8、主要技术经济指标的确定。
在上述几项基本内容中,第3、4、5项是施工组织设计的核心部分。