文档介绍：人力资源规划
主讲:汤美华
第一节工作岗位分析与设计
人力资源规划的内涵
广义:人力资源计划总称,是战略规划与战术
计划的统一。
狭义:企业各类人员需求的补充规划。
期限:长期规划
中期计划
短期计划
人力资源规划的内容:
战略规划:计划核心
组织规划:企业整体框架的设计
制度规划:重要保证
人员规划:
费用规划
选择题
( )是对企业总体框架的设计. 07-11
(A)战略规划(B)组织规划
(C)人员规划(D)岗位规划
B
选择题:
人力资源规划的重要前提是( )
A 企业工作岗位分析 B 劳动定员定额
人力资源规划在企业规划中起( )的规划
A 决定性作用 B 重要性作用 C 主要性作用
人力资源规划在人力资源管理活动中占( )
A 重要地位和作用 B 主要地位和作用
工作岗位分析概述
概念:制定工作说明书的过程
内容: ①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适
③制定工作说明书、岗位规范。
作用:6点
工作岗位分析信息的主要来源有( ).
(A)直接观察(B)事件访谈(C)工作日志(D)书面资料(E)同事报告
ABCDE
岗位规范与工作说明书区别
内容:
1)工作说明书以“事”和“物”为中心,为人
力资源管理基础工作提供必要的前提和依据。
2)岗位规范范围、内容比工作说明书广泛
主题不同:
1)工作说明书对岗位进行系统全面深入的剖析。
2)岗位人员规范“解决员工胜任岗位问题”,从这个意义上,岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。
结构形式:
1)工作说明书不受标准化原则限制,多样化。
2)岗位规范按企业标准化原则,统一制定并发布执行。
岗位规范
工作说明书
岗位说明书范本
工作岗位分析
能力要求:
工作岗位分析的程序:案例 P106
第二单元:工作岗位设计
1、工作岗位设计的基本原则:①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应 P15
2、“”是设置岗位的基本原则。
3、改进岗位设计的基本内容:4点 P16 (下页)
4、企业工作岗位分析的中心任务:为人力资源管理提供依据 P18
5、工作岗位设计的基本方法: P19
因事设岗