文档介绍：北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义
本讲义大部分内容来自作者 《企业灵魂-企业文化管理完全手册》一书内容
所有的企业都有企业文化!
但只有成功的企业才有优秀的企业文化! 
体系化的流行企业文化理论知识,丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程。本书献给那些成功企业或期望的企业,协助他们快速领略企业文化的精妙。
前言
中国企业能够胜出,并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式,而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!
企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系!
制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!
企业的首席企业文化设计师是企业家!
管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招!
唯有文化不能国际化
第一章解剖企业文化—认识企业DNA
企业文化是什么-“企业文化如水”论
经盛对企业文化的定义,可以用“企业文化如水”论来阐述
第一,企业文化是“柔情似水”
第二,企业文化是“水滴石穿”
第三,企业文化是“如鱼得水”
第四,企业文化是“滴水之恩,涌泉相报”
第五,企业文化是“水到渠成”
第六,企业文化是“水能载舟亦能覆舟”
企业文化是什么-“企业文化哲学”论
哲学的涵义
所谓“春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪,若无闲事挂心头,便是人间好时节。”罗素(英国哲学家)说过:“要了解一个时代或一个民族,我们必须了解它的哲学;要了解它的哲学,我们必须在某种程度上自己就是哲学家。”
兼容并蓄的企业哲学
企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系;企业哲学是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学。
企业文化的延伸-“企业文化宗教”论
宗教
绝对忠诚
潜在意识
深层认同
表层认同
口号
共同
价值观
共同
为模式
企业信仰
图1-5企业文化与宗教关系图
企业文化作为文化的一种,它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用,在企业中构筑一种精神上的信仰,使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是这种希望的典型代表。
第二章企业文化在中国
“企业文化真假”论
相信大多数人对这个问题会迷惑不解,既然企业文化是一个企业成员的共同行为模式,就应该是每一个企业都有企业文化,中国企业也应该是这样。这句话说对了一半,凡是企业都有企业文化是对的,但不能说凡是企业都有真正的企业文化。所以,这其实也是对中国企业的文化提出质疑。
企业文化还有真假之分,为什么呢?这是中国过渡经济时期的特色。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言;二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化,否则只能说是企业的一种文化现象而已。
用这两个基本原则去检验西方的优秀企业,都能够有满意的答案。正如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的:“回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自豪的是留下一个可以永续经营,可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”可见,惠普之道对于休利特而言是多么的重要。反观中国企业,有多少家企业的企业文化宣言中是“以人为本”为核心的,又有多少家企业的核心价值观能够符合以上两条标准呢?
企业家素质决定企业文化的优劣
企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化,创建和内化新的企业文化。
第一,企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。
第二,在淘汰旧有文化的过程中,企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。
第三,在新的企业文化创建之后,企业领导人要积极内化新的企业文化,使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。